10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| System ERP Pett & Pett Donako |
|
| 16.05.07 | |||||||||
System ERP Pett & Pett Donako
W zakładzie Donako wprowadzono kompleksowy system QAD w wersji eB2. - Przed przystąpieniem do projektu wdrożenia lat przeprowadziliśmy gruntowny proces ewaluacji dostawców systemu klasy ERP. Zapoznaliśmy się z oferta wszystkich najważniejszych dostawców i uznaliśmy ze oferta QAD jest najlepsza. Wzięliśmy przede wszystkim pod uwagę relację poniesionych kosztów w stosunku do oferowanych funkcjonalności - mówi Dariusz Karwacki Dyrektor ds. Rozwoju Pett & Pett Donako Rozwiązanie wspiera kluczowe procesy biznesowe firmy, a w szczególności odpowiada za obsługę:
Szczegółowe informacje o projekcie Dzięki wdrożeniu powstało rozwiązanie umożliwiające przyjęcie zapytania ze strony klienta i szybkie przetworzenie go w zamówienie sprzedaży. System umożliwia ‘sprawdzenie zapytania’, czyli określenie jego kosztów oraz terminu realizacji. W ten sposób powstaje propozycja dla klienta i szczegółowy plan zamówienia. Unikalnym rozwiązaniem było rozbudowanie bazy narzędziowej, co pozwoliło na uzyskanie szybkiej informacji podobnych narzędzi w kolejnych projektach. W dalszym etapie następuje rozpoczęcie projektu tworzenia wyrobu. Zamówienie podstawowych materiałów jest dokonywane w oparciu o elektroniczny system obiegu dokumentów. System odpowiada również za obsługę dokumentacji produkcyjnej, czyli przewodnik wyrobu, opis procesu oraz specyfikację części i materiałów. Następuje wówczas rozplanowanie zleceń związanych z realizacją produktu. Wprowadzenie modułu APS – PREACTOR, pozwoliło na planowanie poszczególnych operacji związanych z wykonaniem wyrobu i podzespołów oraz dostępności materiałów. Kolejnym rozwiązaniem usprawniającym pracę kierownictwa było wdrożenie systemu CorVu zapewniającego pogłębione raportowanie dotyczące rentowności i stanu realizacji projektu. Aplikacja została zintegrowana z MS Project, co pozwoliło na przedstawienie stanu realizacji projektu i przedstawienie go klientowi. Rozwiązanie QAD pozwoliło również na pełną obsługę procesów projektowania na zlecenie w środowisku ETO (Engineer to Order) i MTO (Make To Order). - Zakończenie wdrożenia umocniło nas w przekonaniu, że efekty, które założyliśmy przed jego rozpoczęciem i zostaną uzyskane z nawiązką.. Dotyczą one zarówno usprawnienia zarządzania kapitałem obrotowym, jak i kontroli procesu ralizacji zamówień.. Roczna sprzedaż Donako przekracza 150 mln złotych, z czego ponad 50% to koszty materiałów. Dlatego optymalizacja zapasów jest dla nas szczególnie istotna. Warto dodać, iż proces produkcyjny realizujemy średnio w 3 tygodnie, stąd bardzo ważne okazało się zarządzanie produkcją w toku, co skutecznie wspiera system QAD - mówi Dariusz Karwacki Dyrektor ds. Rozwoju Pett & Pett Donako. Źródło: www.qad.com.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.










![[ERP] Rozwój małych... :: Paweł Regiec, dyrektor Sprzedaży iComarch24 o rozwoju nowoczesnych... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/8TNO7kL1GEg/default.jpg)


