„Implementacje systemów ERP będą coraz powszechniejsze. Konieczność ich wdrożenia jest naturalną konsekwencją rozwoju firm” – podkreśla Karol Matyja, Dyrektor Finansowy i szef projektu wdrożeniowego. W Sonie zostaną wdrożone następujące moduły: finansowo-księgowy, środki trwałe, dystrybucja, gospodarka materiałowa oraz kadrowo-płacowy. Kolejnym krokiem będzie wdrożenie Systemu Wagowego jako źródła informacji o przepływie materiałowym. Trzeba zaznaczyć, że będzie to jedno z pilotażowych wdrożeń tego modułu w branży przetwórczej.

Zintegrowanie informacji usprawni procesy produkcyjne, zapewni pełny i czytelny obraz przepływów materiałowych oraz umożliwi kontrolę kosztów bezpośrednich produkcji – co z kolei zracjonalizuje całą politykę ekonomiczną przedsiębiorstwa. Optymalizacji ulegnie także działalność handlowa – zdecydowanie pełniejsza będzie wiedza o faktycznych kosztach produkcji i rzeczywistym zysku na danej pozycji asortymentowej.” Wdrożenie sytemu da nam pełny obraz o zachodzących w firmie procesach biznesowych. Pozwoli na rozwijanie produkcji w kierunku najbardziej opłacalnych pozycji asortymentowych i rezygnacji z tych nierentownych”  - dodaje Karol Matyja. Równie poważny wpływ na obniżenie poziomu kosztów będzie miała optymalizacja zarządzania logistyką i dystrybucją. W związku z rosnącymi kosztami pracy coraz ważniejsze staje się prowadzenie prawidłowej polityki personalnej. System zapewnia pełną kontrolę czasu pracy w stosunku do zaplanowanego na dane zlecenie produkcyjne.

Wdrożenie w Sona Sp. z o.o. systemu Impuls 5 PBSC poprzedziła gruntowna restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Jest on więc dopełnieniem wcześniej już przeprowadzonej reorganizacji, mającej na celu usprawnienie działalności firmy. Rozwinięto m.in. zaplecze produkcyjne, rozbudowano park maszynowy i infrastrukturę zakładu. Nad wdrożeniem systemu czuwają zespoły projektowe zarówno BPSC, jak i Klienta. Stała i bezpośrednia współpraca zapewnia szybkie reakcje na wszelkiego typu wymagania Klienta.

Źródło: www.bpsc.com.pl