10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| System ERP Impuls 5 dla wykonawcy infrastruktury gazowej |
|
| 18.09.08 | |||||||||
|
![]() | ||
![]() |
System ERP obejmie najistotniejsze obszary działalności przedsiębiorstwa: finanse, księgowość, koszty, kadry, płace; gospodarkę materiałową oraz środki trwałymi, dystrybucję czy transport. Zakończenie wdrożenie przewidywane jest na grudzień 2008 roku. System udostępniony zostanie 35 użytkownikom.
Obecnie przedsiębiorstwo eksploatuje kilka odrębnych rozwiązań w zakresie zarządzania kadrami, płacami, środkami trwałymi, magazynem oraz transportem. Są to aplikacje z początku lat 90tych, działające w trybie DOS, niezależne od siebie, a ich integracja jest praktycznie niemożliwa. Powoduje to konieczność kilkukrotnego wprowadzania tych samych danych oraz problemy z zachowaniem ich spójności. Szczególną bolączką jest brak narzędzi pozwalających na sprawne raportowanie, co bardzo poważnie utrudnia bieżącą analizę efektywności działania przedsiębiorstwa.
Liczymy przede wszystkim na usprawnienie obsługi procesów biznesowych naszego przedsiębiorstwa poprzez ułatwienie dostępu i poprawę przepływu informacji. Dzięki nowoczesnym mechanizmom analizy i raportowania zyskamy szansę na poprawę zarządzania oraz lepszą kontrolę kosztów – mówi Korneliusz Gorol, dyrektor ds. ekonomiczno-finansowych firmy Gazobudowa Sp. z o.o. Impuls 5 ma pozwolić również na większe skoncentrowanie kierownictwa oraz pracowników firmy na poprawie efektywności w obszarze produkcji oraz w transportu.
GAZOBUDOWA Sp. z o.o., której stuprocentowym udziałowcem jest PGNiG S.A., to niekwestionowany lider w zakresie wykonawstwa kompletnych obiektów gazowniczych. Firma zrealizowała ponad 70 % krajowej sieci przesyłowej gazu (kilkanaście tysięcy kilometrów gazociągów wysokiego ciśnienia) oraz kilka tysięcy kilometrów sieci rozdzielczej, a także odsiarczalnie, tłocznie gazu i stacje redukcyjno-pomiarowe.
Najważniejszą inwestycją była budowa 270 km polskiego odcinka gazociągu tranzytowego Jamał – Europa Zachodnia o średnicy 1400 mm. Jest to jedyny gazociąg w Polsce posiadający międzynarodowy Certyfikat Bezpieczeństwa wydany przez Bureau Veritas.
Źródło: www.bpsc.com.pl
| « poprzednia | następna » |
|---|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.













