10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| SYMFONIA(r) Forte dla żeglugi |
|
| 22.03.06 | |||||||||
SYMFONIA(r) Forte w najstarszej prywatnej agencji żeglugowej w Polsce Sage Symfonia - wiodący producent i dostawca oprogramowania wspomagającego zarządzanie dla sektora MSP, wdrożyła System SYMFONIA(r) Forte w Polskiej Zjednoczonej Korporacji Bałtyckiej, najstarszej prywatnej agencji żeglugowej działającej w naszym kraju.
1. Sytuacja wyjściowa Przed wdrożeniem Systemu SYMFONIA(r), Polska Zjednoczona Korporacja Bałtycka wykorzystywała prostą aplikację działającą w systemie operacyjnym DOS. Program, autorstwa rodzimego producenta z Trójmiasta, wykorzystywany był w firmie od lat. Jednak w pewnym momencie okazało się, iż posiada ograniczenia wydajności i nie jest przystosowany do pracy w sieci. Nie spełniał także oczekiwań pod względem funkcjonalności - brakowało w nim rozbudowanych narzędzi analitycznych i raportowych. Analiza przedwdrożeniowa obejmująca m.in. zdefiniowanie potrzeb firmy, określenie możliwości integracji z innymi, zagranicznymi systemami i uwzględnienie specyfiki działalności PZKB pozwoliłana podjęcie decyzji, co do sposobu implementacji i wyboru wersji oprogramowania. W ramach analizy porównano oczekiwania samych użytkowników, a następnie skonfrontowano je z całością działalności oraz strategią Zjednoczonej Korporacji Bałtyckiej. Pozwoliło to precyzyjnie dostosować systemdo oczekiwań klienta już podczas wdrożenia. W wyniku dokonanej analizy określono, że firma potrzebowała szybkiego i wiarygodnego rozwiązania, przetwarzającego duże ilości danych księgowych, do sprawnej ewidencji przychodów i kosztów dla różnych zagranicznych armatorów, których obsługuje. 2. Wdrożenie W związku z dynamicznym rozwojem Korporacja Bałtycka zdecydowała się zakupić wybrane moduły Systemu SYMFONIA(r) Forte, mi.in: Finanse i Księgowość, Analizy Finansowe i Środki Trwałe (rozwiązanie klasy ERP, pozwalające na zarządzanie złożoną organizacją, elastyczne i łatwew dostosowaniu do indywidualnych potrzeb). Zakup modułu Środki Trwałe Forte podyktowany był koniecznością przygotowania do prowadzenia ewidencji środków trwałych z uwzględnieniem Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej. Oprócz tego wdrożono także program Kadry i Płace z linii SYMFONIA(r) Premium. W celu obsługi osobnych zespołów kont, dedykowanych dla każdego z armatorów stale obsługiwanych przez PZKB, indywidualnie skonfigurowano i dostosowano moduł Finansei Księgowość. Ciekawostką wdrożenia stała się bardzo przydatna opcja wiekowania transakcji. Pozwala ona na kontrolowanie informacji na temat należności od dużej liczby klientów końcowych - armatorów z całej Europy - i gwarantuje utrzymanie płynności finansowej całej grupy CMA-CGM, w skład której wchodzi Polska Korporacja Bałtycka. Po zakończeniu wdrożenia zaplanowane zostały kolejne etapy rozbudowy działającego Systemu SYMFONIA(r), w tym integracja z zagranicznym oprogramowaniem fakturującym, używanym w wszystkich oddziałach grupy CMA-CGM na całym świecie. Źródło: www.symfonia.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 

















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.





![[ERP] Comarch CDN XL w... :: Producent odzieży medycznej wdrożył system Comarch CDN XL Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/nbuB8hRXAcs/default.jpg)




