10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Stylowy kontrakt na system ERP |
|
| 05.10.07 | |||||||||
Stylowy kontrakt na system ERP
- Zdecydowaliśmy się na wdrożenie rozwiązania klasy ERP oraz systemu elektronicznej wymiany informacji ze względu na konieczność integracji rozproszonej infrastruktury softwarowej spółki. Dodatkowym atutem nowego rozwiązania będzie usprawnienie pracy i zarządzania firmą, możliwemu dzięki wyeliminowaniu konieczności wielokrotnego wprowadzania danych oraz zwiększeniu przepływowości informacji. To pozwoli się nam oszczędzić dużo czasu oraz skupić się przede wszystkim na działalności operacyjnej spółki – mówi Jerzy Bezak – Prezes Zarządu Biuro Styl Sp. z o.o. w Poznaniu - Wdrożenie obejmie swoim zasięgiem 30 stanowisk komputerowych. W pierwszym etapie, który planujemy zakończyć jeszcze w 2007 roku, wdrożonych zostanie jednocześnie osiem modułów, od finanse i księgowości, przez koszty, środki trwałe, kadry, płace, aż po gospodarkę materiałową i dystrybucję. Kolejnym etapem będzie wdrożenie modułu produkcyjnego, co powinno zostać zakończone pod koniec pierwszego kwartału 2008 roku.– mówi Adam Gębski, Menedżer ds. Sprzedaży w ZETO SA w Poznaniu. To pierwszy kontrakt podpisany przez ZETO SA w Poznaniu po niedawnym kolejnym przedłużeniu przez zmierzającą na giełdę spółkę BPSC S.A. certyfikatu autoryzowanego partnera wdrożeniowego w zakresie systemu Impuls. - Certyfikat posiadamy od lat, co z całą pewnością wpływa na poziom zaufania kolejnych kontrahentów. O kolejnych umowach będziemy mogli poinformować już wkrótce – komentuje Adam Gębski. Działająca od 1993 roku firma Biuro Styl Sp. z o.o. to producent i dostawca produktów oraz materiałów dla przemysłu meblarskiego. Jej oferta obejmuje blaty, parapety okienne, wstęgi drzwiowe, laminaty, płyty i sklejki, materiały wykończeniowe i półfabrykaty meblarskie, okleiny naturalne, płyty dekoracyjne oraz inne komponenty do produkcji mebli. Aktualnie Biuro Styl sp. z o.o. jest właścicielem jeszcze jednego przedsiębiorstwa w Polsce oraz dwóch na Ukrainie. Łącznie zatrudnionych jest w grupie tych firm ponad 500 osób. Kolejnym etapem rozwoju IT będzie prawdopodobnie wdrożenie Impulsa w pozostałych firmach grupy oraz jego pełna integracja z Poznaniem. System Impuls BPSC wdrażany w spółce Biuro Styl to zintegrowane rozwiązanie klasy ERP, wspomagające zarządzanie w średnich i dużych przedsiębiorstwach. System charakteryzuje się pełną kontrolą kosztów i całkowitego czasu wdrażenia oraz kompatybilnością z rozwiązaniami innych producentów. W skład posiadającego rekomendację Stowarzyszenia Księgowych w Polsce pakietu wchodzi 14 modułów: finanse, księgowość, koszty, kadry i płace, środki trwałe, sprzedaż/dystrybucja, gospodarka materiałowa, transport, produkcja, CRM, gospodarka remontowa, system wspomagania decyzji i zarządzanie obiegiem dokumentów. Źródło: www.zeto.com.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.





![[ERP] Platforma... :: Kamil Góral, product manager Comarch ALTUM podsumowuje premierowy... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/SlpYQsKcv5g/default.jpg)






