10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Stomil Sanok SA używa rozwiązań SAP |
|
| 09.01.06 | |||||||||
Stomil Sanok SA używa rozwiązań SAP Wielkim sukcesem zakończyły się prace SAP w Stomil Sanok SA. 2 stycznia 2006 roku korporacja z powodzeniem przeszła na nową platformę, obejmującą szereg nowatorskich aplikacji, uwzględniających indywidualne potrzeby firmy.
Konsultanci ICG przygotowali i wdrożyli, w oparciu o SAP Business Connector, system EDI (Electronic Data Interchange). EDI umożliwia elektroniczną wymianę danych między różnymi systemami komputerowymi. Zaraz potem przeprowadzono konwersję dokumentów w standardach EDIFACT, ODETTE i VDA na IDOC SAP R/3 - plik wymiany danych w SAP. Realizację powierzonych zadań zakończyły szkolenia:
Wszystkie przedstawione wyżej operacje są wynikiem współpracy, jaką ICG podjęło ze Stomilem już w maju 2005 roku na zlecenie Wykonawców: firm SAP Polska i SBS. Konsultanci ICON Consulting Group doprowadzili wtedy w sanockiej firmie do zmian w ustawieniach parametrów urządzeń. Taka konfiguracja była niezbędna dla umożliwienia transmisji danych pomiędzy partnerami. Konfiguracji poddano nadawców i odbiorców komunikatów, kody wszelkich wykonywanych operacji (np. przesyłanych wiadomości), a także porty. Ponadto konsultanci skonfigurowali IDOC (Plik wymiany danych), przygotowując równocześnie Workflow do jego obsługi. Oznacza to, że jeżeli elektroniczna wymiana danych zakończy się niepowodzeniem, właściwe jednostki organizacyjne Klienta otrzymają automatycznie wysyłany komunikat o błędzie. Realizację powierzonych zadań zakończyły szkolenia z zakresu EDI/IDOC. Kursy objęły:
Jak się okazało już wkrótce, zasięg wprowadzonych rozwiązań był znacznie szerszy. Bez wątpienia wpłynął też na wzrost konkurencyjności sanockiej firmy na branżowych rynkach.
Stomil Sanok SA, którego początki datuje się na 1932 rok, produkuje artykuły gumowe. Okupując z powodzeniem branże motoryzacyjną, budowlaną i przemysłowo-rolniczą oferuje towary niezbędne do produkcji wyrobów gotowych (materiały do uszczelniania karoserii, okien, pasy klinowe). By efektywnie zarządzać spółką i ulepszać obsługę Klientów, Stomil nawiązał współpracę z firmą SAP. Ta poprzez konsultantów ICG (ICG ma status Ekspert - Partnera) wdraża zintegrowane systemy zarządzania firmą. Źródło: www.icg.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 

















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.













