10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| SKID w ICSO Chemical Production |
|
| 06.04.06 | |||||||||
SKID w ICSO Chemical Production Producent środków chemicznych dla przemysłu wdrożył system SKID – Produkcja, dostarczony przez MacroSoft. Wcześniej firma zarządzała produkcją i logistyką opierając się na pakiecie biurowym Microsoftu.
Firma ISCO Chemical Production z Kędzierzyna Koźla, zainstalowała system na komputerach 25 użytkowników. Docelowo aplikacje zostaną udostępnione jeszcze 5 użytkownikom. W pierwszym etapie zostały wdrożone moduły: finanse księgowość, kadry-płace, gospodarka magazynowa z fakturowaniem, raporty kasowo-bankowe i ewidencja środków trwałych. W drugim etapie: produkcja – przygotowanie i rozliczenie procesów produkcyjnych, bankowość elektroniczna i analizy menedżerskie. Wdrożenie rozpoczęto od zaimportowania danych z dotychczas użytkowanych systemów. Jako pierwszy został uruchomiony moduł kadrowo-płacowy, w którym przygotowana została wypłata za styczeń. Równocześnie prowadzono prace przy wdrożeniu systemu finansowo-księgowego. Najbardziej pracochłonny w zakresie wdrożenia był moduł produkcyjny. Oprócz standardowych prac konieczne było wykonanie zmian w zakresie obiegu dokumentów, struktury planu kont oraz organizacji pracy w zakładzie, a także zmiany powiązań z pozostałymi modułami systemu. W efekcie system pozwala na bieżącą kontrolę produkcji i kalkulację kosztów produkcji poszczególnych wyrobów. Pozwoliło to spółce podnieść rentowność produkcji. System pozwala też na wyliczenie kosztu wytworzenia poszczególnego produktu, rentowności wydziałów produkcyjnych oraz całej firmy w zadanym przedziale czasowym przy produkcji ciągłej. Przed wdrożeniem pakietu SKID firma ICSO zarządzała produkcją w sposób niemal ręczny. Nie istniał moduł produkcji ani logistyki, a zarządzanie odbywało się przy udziale prostych narzędzi opartych na pakiecie MS Office. Podstawą działań były dokumenty papierowe, a system finansowo-księgowy nie dawał się wykorzystać do wspomagania zarządzania. Źródło: www.macrosoft.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 

















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.





![[ERP] Czas na SaaS :: O rosnącej popularności SaaS (Software as a Service), czyli... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/C0mRrJZs2C8/default.jpg)





![[ERP] Comarch ALTUM... :: Więcej na http://www.comarch.pl/altum-demo Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/B1Cc1zv4uds/default.jpg)
