10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| SAP ERP i SAP Oil & Gas w PKN ORLEN |
|
| 01.12.07 | |||||||||
SAP ERP i SAP Oil & Gas w PKN ORLEN
Wspomniane przedsiębiorstwa, należące do największych spółek grupy kapitałowej PKN ORLEN, jak dotychczas nie były obsługiwane przez system SAP. Celem rozpoczętego w lipcu br. projektu o nazwie SAP@GK jest zwiększenie efektywności, poprzez objęcie ich działalności systemem SAP. Zakres przedsięwzięcia jest bardzo szeroki. W każdej z trzech spółek wdrożenie SAP obejmuje obszar finansów i controllingu, zaopatrzenia, produkcji, sprzedaży i kadr, a także hurtownię danych SAP BW. Docelowe rozwiązanie kompleksowo wesprze też procesy specyficzne dla branży paliwowej, w tym zarządzanie produkcją procesową, konfekcjonowanie produktów, naliczanie akcyzy. Stąd w zakresie wdrożenia znajduje się również rozwiązanie branżowe SAP Oil & Gas. Jednym z założeń projektu jest wykorzystanie modelowych rozwiązań, wypracowanych dotychczas w PKN ORLEN i zawartych w korporacyjnym systemie SAP. Pierwszą część projektu stanowiła analiza procesów biznesowych, porównująca potrzeby spółek z modelem funkcjonującym już w PKN ORLEN. Od początku listopada br. trwają prace wdrożeniowe. Uruchamianie kolejnych funkcjonalności SAP w ORLEN GAZ, ORLEN Oil i w Rafinerii Trzebinia będzie przeprowadzane etapami, w ciągu całego roku 2008. Partnerem wdrożeniowym w całym przedsięwzięciu jest BCC. O skali i złożoności projektu świadczy m.in. liczba ponad 100 osób, które będą zaangażowane w jego realizację (pracownicy spółek grupy PKN ORLEN, a ze strony BCC - około 40 konsultantów wdrożeniowych). SAP@GK to kolejne duże przedsięwzięcie, realizowane przez BCC w grupie kapitałowej PKN ORLEN. Efektem dotychczasowej współpracy są m.in.: system SAP HR obsługujący pracowników kilkunastu spółek grupy PKN ORLEN, kompleksowy upgrade SAP ERP do obecnej wersji 4.7 Enterprise oraz wdrożenie nowego systemu motywacyjnego dla kadry kierowniczej w oparciu o koncepcję zarządzania przez cele (MBO). Źródło: www.bcc.com.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
ORLEN GAZ, ORLEN Oil oraz Rafineria Trzebinia skorzystają z korporacyjnego systemu PKN ORLEN, opartego na SAP 















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.











![[ERP] Czas na SaaS :: O rosnącej popularności SaaS (Software as a Service), czyli... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/C0mRrJZs2C8/default.jpg)
