10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Rośnie popyt na rozwiązania wertykalne |
|
| 12.04.07 | |||||||||
Rośnie popyt na rozwiązania wertykalne W tym roku polski rynek ERP powinien osiągnąć wartość 200 mln dol. To o 30 proc. więcej niż dwa lata temu. Koniunkturę nakręca popyt na rozwiązania wertykalne, głównie dla produkcji procesowej i dyskretnej, sektora finansowego oraz dla handlu detalicznego i hurtowego – mówi Tomasz Gawron, dyrektor sprzedaży Columbus Polska.
Najwięcej, ponad 17 proc. przychodów ze sprzedaży systemów ERP w Polsce generuje m.in. branża spożywcza i chemiczna (produkcja procesowa), niewiele mniej meblarska, motoryzacyjna i elektroniczna (tzw. produkcja dyskretna), sektor finansowy (ok. 15 proc.) oraz handel detaliczny i hurtowy (ok. 13 proc.) – wynika z badań IDC, międzynarodowego ośrodka analizującego rynki IT. - Ten trend będzie się nasilać w najbliższych latach – dodaje Tomasz Gawron.
Czasy, gdy dostawcy ograniczali ofertę do standardowego rozwiązania, który miał stanowić antidotum na bolączki wszystkich branż odchodzą do lamusa. Wprawdzie uniwersalne funkcjonalności zaszyte w podstawowych modułach Finanse czy Księgowość nadal brane są pod uwagę przez klientów, ale już nie przesądzają o wyborze systemu informatycznego. Użytkownicy lepiej niż kilka lat temu rozumieją możliwości systemów ERP i dostrzegają kolejne zadania, które warto im powierzyć. Coraz częściej są to jednak procesy charakterystyczne dla konkretnej branży, a nieraz tylko dla jednej firmy. Royal Collection, sieć 23 ekskluzywnych salonów z odzieżą chciał błyskawicznie reagować na wahania popytu (przed zakończeniem wdrożenia analiza posprzedażowa odbywała się po ok. 10 dniach, obecnie po 2-4 godzinach). Transfer danych zawierający m.in. informacje o dynamice i wielkości sprzedaży musiał więc odbywać się nie tylko na bieżąco, ale też bez ryzyka jego nieoczekiwanego przerwania. Ponieważ ERP bazuje standardowo na komunikacji w trybie on-line, należało rozbudować system o autorskie moduły Galaxy i SAX, które umożliwiają przesył danych w trybie off-line (wykorzystują w tym celu m.in. szyfrowanie, kodowanie i bezpośrednie połączenia TCP/IP). Royal Collection zastosował też wertykalne rozwiązanie Columbus Retail, które zautomatyzowało procesy zarządzania sprzedażą detaliczną oraz wewnętrzną logistyką firmy, m.in. zatowarowanie salonów, obsługę reklamacji, wewnętrznych i zewnętrznych rozliczeń z dostawcami. Podobne rozwiązanie dla handlu detalicznego, ale na jeszcze większą skalę Columbus Polska zastosował w firmie HDS, do której należy sieć salonów prasowych Relay i In Medio. Bardzo perspektywiczna jest też produkcja dyskretna, która w Europie Zachodniej generuje już ponad 25 proc. przychodów ze sprzedaży ERP. W podobnych kierunku powinna ewoluować struktura sprzedaży w Polsce – dodaje Manoj Nair, prezes Columbus Polska. Źródło: www.columbus.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
W tym roku polski rynek 















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.












![[ERP] Dla małych firm... :: Lucyna Chwesiuk, product manager Comarch OPT!MA o potrzebach mikro i... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/mQ9IUCsCCzs/default.jpg)
