10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| PZL-Świdnik S.A. zakończył wdrożenie systemu ERP firmy QAD |
|
| 29.11.10 | |||
PZL-Świdnik S.A. zakończył wdrożenie systemu ERP firmy QADPZL-Świdnik S.A. to firma o długiej tradycji, której historia powstania sięga roku 1951. Obecnie jest to rozpoznawalna na świecie marka produkująca wysokiej klasy śmigłowce, a także partner przemysłowy najbardziej renomowanych firm lotniczych na świecie. Od 29 stycznia 2010 roku AgustaWestland, włosko-brytyjska firma projektująca i produkująca śmigłowce, jest większościowym udziałowcem PZL-Świdnik S.A.
Głównym celem wprowadzonego rozwiązania było uruchomienie najnowszej aplikacji QAD w takich obszarach w jakich funkcjonowała poprzednia wersja, czyli: finanse i księgowość, sprzedaż, zaopatrzenie, produkcja, obsługa magazynów oraz środki trwałe. Dodatkowo projekt miał za zadanie zoptymalizować system z wykorzystaniem nowych funkcjonalności w ramach standardowej nowej wersji aplikacji QAD, opracowanie zasad archiwizacji danych, wdrożenie zasad „Europejskie Finanse” oraz systemu QXtend-a do automatyzacji połączeń z innymi systemami. Cały proces wdrożenia systemu QAD 2008 obejmował 6 faz, w którym w sumie uczestniczyło 40 osób. Zależało nam na pełnym dostosowaniu modelu biznesowego do wymagań PZL-Świdnik S.A., w szczególności przebudowania sposobu używania modułów produkcyjnych w taki sposób, by pełniej wspomagały właściwe planowanie i wspierały aktywności zmierzające do zagwarantowania terminowości realizacji poszczególnych zleceń produkcyjnych. – powiedział Paweł Daszkiewicz, Dyrektor ds. Realizacji Projektów z QAD Polska.Początek współpracy obu firm sięga końca 2000 r., kiedy to firmy PZL-Świdnik i QAD podpisały wspólną umowę. Od 2004 r. system QAD funkcjonuje w zakładzie jako podstawowy system. PZL-Świdnik to firma która stawia na rozwój. Jej działalność skupia się przede wszystkim na produkcji śmigłowców, zespołów lotniczych na zamówienie oraz na usługach w zakresie badawczo rozwojowym. Przy tego rodzaju produkcji bardzo ważne jest wsparcie w postaci efektywnych rozwiązań IT. Źródło: www.qad.com
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.













