10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Polonia Logistyka - ERP przed dynamiczym rozwojem usług |
|
| 06.04.08 | |||||||||
Polonia Logistyka - ERP przed dynamiczym rozwojem usług
Polonia Logistyka specjalizuje się w przewozach ekspresowych obsługując kilka miejsc załadunku podczas jednej trasy, LTL (doładunki) oraz chłodniczych. Dotychczas jej domeną były przewozy artykułów spożywczych. W najbliższych miesiącach ma się to zmienić. Firma zamierza zwiększyć liczebność taboru oraz ilość przewozów własnych. Zwiększenie możliwości przewozowych przedsiębiorstwa ma pozwolić wejść przewoźnikowi na rynek usług branży farmaceutycznej. Aby realnie myśleć o zwiększaniu ilości frachtów przy zachowaniu niezmienionego poziomu usług firma postanowiła wdrożyć nowe narzędzia wspomagające pracę spedytorów i kontrolę kosztów. Firma decydowała się na pakiet ERP Xpertis. Dotychczas poważną barierą w działalności firmy był utrudniony przepływ informacji o zleceniach przewozowych, ich rentowności, wykorzystaniu taboru transportowego, a także wymiana tych informacji pomiędzy poszczególnymi działami. Zarząd postanowił zakupić system, które z jednej strony gromadziłoby wszystkie istotne informacje dotyczące zleceń transportowych i spedycyjnych i jednocześnie umożliwiał dostęp do scalonych danych wszystkim oddziałom spółki. Dodatkowym wymaganiem było zapewnienie pracy na danych rzeczywistych, które determinują prawidłowe zarządzanie gospodarką spedycyjno-transportową. Projekt zmiany sposobu zarządzania informacją firma postanowiła również wykorzystać do podniesienia kontroli wydajności pracy, eliminacji błędów, które powstają przy przenoszeniu danych. Uszczelniono kontrolę pracy kierowców i poddano monitoringowi koszty z tym związane. Firma zdecydowała się na zbudowanie bazy informacji o klientach wraz z historia kontaktów na potrzeby pracy działu handlowego. W efekcie przeprowadzonych prac połączono siecią informatyczną wszystkie oddziałów przedsiębiorstwa. Zarząd firmy Polonia Logistyka otrzymał możliwość analizy bieżącej kondycji całego przedsiębiorstwa dzięki przekrojowym analizom dotyczącym m. in. zleceń, kosztów świadczenia usług czy sprzedaży usług. Podwyższona została skuteczność planowania będąca podstawą strategicznego planowania rozwoju firmy. Wprowadzono mechanizm wizualizacji obciążeń samochodów pozwalający na szybki planowanie wykorzystania środków transportu oraz mechanizm planowania trasy przejazdu co ułatwia optymalizację kosztów. W konsekwencji udało się znacznie zredukować puste przejazdy samochodów, co znacząco podniosło rentowność. Dzięki wprowadzony usprawnieniom Polonia Logistyka może realnie myśleć o wdrażaniu systemu CRM, który pozwoli na identyfikowanie potrzeb klientów, optymalizację kosztów usług i poprawę procesu obsługi klienta. Polonia planujemy również budowę nowej siedziby wraz z magazynem wysokiego składowania. Na potrzeby inwestycji zakupiła działkę o powierzchni 5 ha przy drodze S1. Do 2010 roku firma powiększy tabor własny o 60 samochodów oraz zatrudnić pod własnym logo kilka firm transportowych. Obecnie rozmawia z dwoma przewoźnikami zainteresowanymi współpracą, którzy dysponują 30 pojazdami. Źródło: www.macrologic.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.













