10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Polcopper integruje oddziały systemem ERP |
|
| 03.03.09 | |||||||||
|
![]() | ||
![]() |
Spółka powstała w styczniu 2002 r. z połączenia dwóch firm założonych 10 lat wcześniej. Firma ma sieć oddziałów terenowych w całej Polsce a w jej ofercie znajdują się między innymi takie usługi jak: handel złomem i wyrobami hutniczymi, usługi rozbiórkowe, transportowe oraz produkcja kontenerów.
W ubiegłym roku po wnikliwej analizie rynku firma Polcopper zdecydowała się na wprowadzenie systemu klasy ERP, którego głównym celem jest integracja centrali firmy z jej oddziałami.
Naszym nadrzędnym celem jaki chcieliśmy osiągnąć po wdrożeniu systemu ERP była integracja centrali firmy z jej oddziałami. Po wdrożeniu systemu mamy pełny obraz działań całej firmy dostępny w czasie rzeczywistym. Kolejnym celem było zwiększenie jakości obsługi naszych klientów. Uzyskaliśmy to dzięki usprawnieniu przebiegu informacji w ramach całej struktury oraz zmniejszyliśmy czas oczekiwania naszych klientów na zamówienia. System usprawnił nam także funkcjonowanie magazynu, przez co mogliśmy zmniejszyć znacząco koszty jego utrzymania – tłumaczą Lucyna Podkowska – kierownik projektu wdrożenia w firmie Polcopper Sp. z o.o. oraz Jacek Botuliński - Główny Księgowy w firmie Polcopper Sp. z o.o.
Obszary funkcjonalne, które objęło wdrożenie systemu Graffiti.ERP to: Sprzedaż, Magazyn, Logistyka. Finanse – Księgowość oraz Business Intelligence.
Źródło: www.pcguard.pl
| « poprzednia | następna » |
|---|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 

















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.













