POCH SA z Impulsem ERP

Zakończyło się wdrożenie systemu Impuls w firmie POCH SA, wiodącym i innowacyjnym dostawcą profesjonalnych chemikaliów i „biżuterii chemicznej” na rynku globalnym. Wdrożenie systemu ERP autorstwa BPSC SA oznacza lepszą informatyzację działalności firmy, ze szczególnym uwzględnieniem wymagań wynikających z norm prawnych, ekologicznych i zdrowotnych, charakterystycznych dla produkcji substancji chemicznych.

Dzięki ścisłej współpracy specjalistów BPSC z przedstawicielami firmy POCH udało się osiągnąć główne cele - usprawnienie obsługi klienta, optymalizacja zapasów magazynowych oraz wsparcie procedur związanych z kontrolą jakościową produktu. Szansa na powodzenie wdrożenia jest zawsze największa, kiedy od początku obie strony mają świadomość związanych z nim celów – mówi Rafał Sady, Project Manager odpowiedzialny za wdrożenie systemu Impuls w POCH SA – Sukces tego wdrożenia potwierdza, że BPSC posiada pełną funkcjonalność obsługującą procesy specyficzne w branży chemicznej – podkreśla Rafał Sady

Kolejne obszary wspomagane przez system Impuls to obsługa klientów oraz procesy związane ze sprzedażą. System umożliwia m.in. planowanie i wieloprzekrojowe rozliczanie wyników sprzedaży. Istotna jest tu między innymi możliwość budowania symulacji prowadzonych działań.

Wdrożony system uwzględnia wymagania dotyczące norm obowiązujących w branży chemicznej. Wszystkie produkty oferowane odbiorcom poddawane są kontroli przed dopuszczeniem ich do obrotu handlowego. Sprawdzana jest ich zgodność z ustalanymi normami oraz wymaganiami klientów. Konieczna jest stała weryfikacja współpracujących z firmą dostawców. System wspomaga te procesy, ułatwiając działania zgodne z normami prawnymi, ekologicznymi i zdrowotnymi. Impuls dostarcza również dane do Specyfikacji Jakościowych i Atestów Kontroli Jakości, wspiera specyficzne dla branży chemicznej działania związane z kontrolą jakości i obsługą laboratorium.

Wybór i wdrożenie systemu Impuls podyktowane było koniecznością uzyskania dostępu do zintegrowanych danych w zakresie funkcjonowania całego przedsiębiorstwa. Ważna była też informacja o dostępności wyrobów, oraz rejestrowanie pełnej ścieżki powiązań między surowcami pobranymi do produkcji a wyrobem gotowym. Przy tak ogromnej skali indeksów znajdujących się w stałym obrocie to jest bardzo ważna funkcjonalność – zauważa Dominik Micuła, koordynujący wdrożenie po stronie POCH SA. - Początki były jednak trudne. Zdecydowaliśmy się na pilotażowe wdrożenie Impulsa w wersji 5 i oprócz typowych problemów występujących podczas wdrożenia systemu ERP natknęliśmy się również na pewne niedoskonałości związane z nową wersją aplikacji. Należy jednak przyznać, że wsparcie BPSC było naprawdę duże, co w połączeniu z zaangażowaniem zespołu naszych pracowników pozwala dziś cieszyć się profesjonalnym systemem ERP.

W ramach wdrożenia BPSC udostępniło POCH około 130 licencji. Pierwsza faza objęła obszary finansów i księgowości, środków trwałych oraz kadr i płac. Po kilku miesiącach system wdrożono w pozostałych obszarach działalności spółki, takich jak produkcja, kontrola jakości, logistyka i gospodarka materiałowa, dystrybucja, zarządzanie kontaktami z klientami (CRM), transport, gospodarka remontowa oraz budżetowanie.

Źrródło: www.bpsc.com.pl

ShareTweet