10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Oldcastle z systemem ERP Lawsona |
|
| 16.02.08 | |||||||||
Oldcastle z systemem ERP Lawsona
Oldcastle, Inc. stanowi północnoamerykański oddział CRH plc i jest największym producentem materiałów budowlanych w Ameryce Północnej. W skład Oldcastle wchodzi 1700 obiektów w 50 stanach USA i 4 prowincjach Kanady. Firma zatrudnia 50 tysięcy pracowników. Wdrożenie Lawsona dotyczy Architectural Products Group (APG – dział Oldcastle specjalizujący się w produktach architektonicznych). Z systemu będzie korzystać 2200 użytkowników w 230 lokalizacjach w Stanach Zjednoczonych i w Kanadzie. – Nasza firma stale się rozwija i powiększa, dlatego potrzebujemy zintegrowanych pakietów aplikacji, które nie tylko umożliwią nam dalszy wzrost, ale także będą się w stanie dostosować się do nowych warunków – stwierdził Frank Murtagh, dyrektor ds. IT w Oldcastle APG. – Rozwiązania Lawsona zaprojektowano z myślą o poprawie efektywności i dokładności naszych operacji biznesowych. To powinno pozwolić nam na podejmowanie decyzji na podstawie precyzyjniejszych informacji na temat całego przedsiębiorstwa – dodał Frank Murtagh. W przeszłości APG pracował na rozproszonych, przestarzałych systemach, którym brakowało integralności niezbędnej do wspierania sześciu odrębnych segmentów produktowych. Pracownicy spędzali niepotrzebnie część czasu pracy na przesyłanie danych pomiędzy oddziałami firmy, przez co kierownicy i menadżerowie nie mieli łatwego dostępu do kluczowych informacji. Stare systemy nie były odpowiednio skalowalne, nie oferowały również funkcjonalności związanych ze sprzedażą, które pozwoliłyby na wdrożenie planów rozwoju i nadążanie za zmieniającymi się potrzebami biznesowymi grupy APG. O wyborze rozwiązań z serii Lawson M3 zdecydowały ostatecznie następujące kryteria:
Po zakończeniu wdrożenia, zaprojektowany z myślą o konkretnej branży system Lawsona będzie umożliwiał korzystanie ze spersonalizowanego interfejsu użytkownika przez każdego z pracowników APG tak, aby mogli oni mieć dostęp do niezbędnych danych finansowych i możliwość ich udostępniania. Zatrudnione w firmie osoby zyskają także wgląd w informacje dotyczące łańcucha dostaw przy zwiększonej przejrzystości wielu linii produktów. Rozwiązania zostały stworzone w taki sposób, aby współpracowały bezpośrednio z systemem operacji produkcyjnych obecnym w APG. Ma to dać kadrze zarządzającej możliwość dokładniejszego śledzenia wyników sprzedaży i statystyk produkcyjnych. Wszystko po to, by podejmować szybsze decyzje. Ponadto system Lawsona będzie także wyposażony w aplikacje do prognozowania i zaspokajania popytu. Ich celem jest ułatwienie wykorzystania zasobów (także magazynowych) przez całe przedsiębiorstwo. Łańcuch dostaw APG będzie bezpośrednio połączony z systemem operacji biznesowych dokonywanych w firmie, dzięki czemu menedżerowie zyskają pomoc w planowaniu i poprawianiu przepływu materiałów w obrębie swojej organizacji. APG skorzysta także z systemu Lawsona, który pomaga w zautomatyzowaniu kluczowych elementów związanych z procesem sprzedaży. Usprawnienie polega na dostarczaniu danych dotyczących cen i tworzeniu zamówień. Dzięki temu firma może lepiej wykorzystywać wewnętrzne i zewnętrzne kanały sprzedaży oraz świadczyć lepsze usługi serwisowe dla swoich klientów. Po udanym wdrożeniu pilotażowym w jednej z fabryk APG, firma Oldcastle planuje implementacje we wszystkich należących do APG zakładach.
Umowę zawarto w drugim kwartale 2008 roku finansowego Lawsona, który zakończył się 30 listopada 2007 roku. Źródło: www.lawson.com
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.












