10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Nowy SAP w Hucie Warszawa |
|
| 24.02.06 | |||||||||
Nowy SAP w Hucie Warszawa
− Stanęliśmy przed wyborem: albo jeszcze ponad rok funkcjonować na starych, rozproszonych systemach, albo skoczyć na głęboką wodę i rok 2006 zaczynać już w nowym, zintegrowanym systemie. Wybraliśmy tę drugą opcję, a bezpieczną ścieżkę wdrożenia zapewniło nam rozpoczęcie implementacji od modułu finansowego. Mimo to czułbym się bardziej komfortowo, gdybyśmy mieli więcej czasu – mówi Bogusław Bielecki, sponsor projektu, Ddyrektor Ffinansowy i Cczłonek Zzarządu w Hucie Warszawa. Okres wdrożenia był rzeczywiście rekordowo krótki – projekt wystartował w połowie września ub. r., a 2 stycznia 2006 r. odbył się jego start produkcyjny. − Migracja danych była trudna ze względu na krótki czas ich przygotowywania − przyznaje prowadzący projekt Jerzy Klęczar, wicedyrektor departamentu konsultingu IDS Scheer Polska. Właśnie ze względu na ograniczenia czasowe zespół wdrażający był dość liczny – 15 osób ze strony Huty Warszawa i 10 konsultantów IDS Scheer Polska. W Hucie Warszawa wdrożono moduły FI (finanse), FIAA (zarządzanie aktywami trwałymi), CO (kontroling) systemu mySAP ERP 2004 oraz interfejsy do systemów magazynowych, sprzedaży, kadrowo-płacowego i banków. W dwóch spółkach złomowych huty: SILSCRAP i CRAPEX, które zajmują się zbiórką złomu, jego sortowaniem i dostarczeniem do huty, wdrożono dodatkowo moduł zaopatrzenia i gospodarki materiałowej (MM) oraz sprzedaży i dystrybucji (SD). Z systemu mySAP ERP będzie korzystać 36 osób z działu księgowości, kontrolingu i IT w hucie i w spółkach złomowych - w tych ostatnich także magazynierzy, wagowi, sprzedawcy i zaopatrzeniowcy. Chrzest bojowy systemu odbył się przy zamykaniu pierwszego okresu obrachunkowego. – Ekspresowo i bez znaczących problemów zamknęliśmy styczeń, mimo że z księgowego punktu widzenia to trudny, bilansowy miesiąc. To wdrożenie – pierwsze w Polsce nowej wersji 5.0 systemu mySAP ERP - jest dla nas bardzo cenne. Klient planuje drugi etap wdrożenia obejmujący gospodarkę materiałową i wszystko wskazuje na to, że projekt jest rozwojowy – cieszy się Jerzy Klęczar. Z wyboru partnera wdrożeniowego zadowolona jest też Huta Warszawa. − Chcieliśmy współpracować z firmami, które mają największe doświadczenie. O wyborze IDS Scheer przesądziła dotychczasowa udana współpraca z grupą Arcelor m.in. we Francji i Luksemburgu oraz duże doświadczenie w zakresie wdrożeń systemu SAP w Polsce. O ostatecznym wyborze firmy zdecydowała także jakość przedstawionej przez IDS Scheer oferty oraz zaproponowane podejście do wdrożenia – mówi Bogusław Bielecki. 7 marca br. rozpoczną się prace koncepcyjne nad wdrożeniem w hucie modułu zaopatrzenia i gospodarki materiałowej (MM). Huta nie zdecydowała się na razie na wdrożenie modułu sprzedaży (SD), bo z uwagi na inwestycję w nową walcownię czekają ją gruntowne zmiany dotyczące także organizacji funkcji handlowych. Źródło: www.sap.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.




![[ERP] Comarch CDN XL w... :: Producent odzieży medycznej wdrożył system Comarch CDN XL Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/nbuB8hRXAcs/default.jpg)


![[ERP] Comarch CDN XL w... :: Więcej szczegółów na temat systemów do zarządzania... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/_AMgSFkN2m8/default.jpg)
![[ERP] Oferta Comarch ERP... :: Eksperci, odpowiedzialni za rozwój oferty Comarch ERP, opowiadają o... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/b1m_-ZJe6zs/default.jpg)




