Cermag prowadzi sprzedaż zarówno detaliczną jak i hurtową. Zdecydował się na rozwiązanie całościowe - projekt, który właśnie wystartował, obejmie ok. 100 użytkowników i niemal wszystkie działy firmy - finanse, kontroling, sprzedaż i dystrybucję, gospodarkę materiałową i magazynową - ulokowane zarówno we wrocławskiej centrali, jak i w lokalnych oddziałach firmy: Legnicy, Jeleniej Górze, Świdnicy, Opolu i Łodzi. Fachowcy z Cermagu starannie wybrali – zajęło im to dwa lata - zarówno sam system (mySAP ERP wygrał z bezpośrednim konkurentem - Axaptą firmy Microsoft), jak i partnera wdrożeniowego.

- System informatyczny do zarządzania firmą to inwestycja na lata – to tłumaczy, dlaczego tak długo przyglądaliśmy się różnym rozwiązaniom. Dotychczas stosowany system nie był w stanie sprostać potrzebom Cermagu, szukaliśmy więc rozwiązania, które nie będzie nas ograniczało w przyszłości.  Dlatego warto inwestować w sprawdzone rozwiązania, takie jak SAP - twierdzi prezes zarządu Cermagu, Józef Kaczkowski. - Czynnikiem decydującym przy wyborze IDS Scheer była wiedza typowo branżowa, jaką zdobyli konsultanci tej firmy podczas projektu realizowanego w firmie o podobnym do naszej profilu – dodaje Mariusz Laczkowski, główny informatyk Cermagu.

Szeroki zakres wdrożenia systemu mySAP ERP pozwoli Cermagowi zrealizować za jednym zamachem kilka bardzo istotnych celów: zmniejszyć koszty działalności, usprawnić niektóre procesy związane z obsługą klienta oraz wdrożyć bardzo zaawansowany system logistyczny. - Logistyka magazynowa i obsługa klienta w salonach sprzedaży to najciekawsze części tego projektu. Cermag oferuje bogatą gamę usług: od projektu przygotowanego przez architekta, poprzez dostawę wyspecyfikowanych w projekcie materiałów, po wykonawstwo. Firma ma kilka tysięcy pozycji asortymentowych, a specyfika branży narzuca dodatkowe reżimy – przykładowo płytki muszą być zarządzane partiami, bo poszczególne partie mogą się różnić odcieniem czy kalibracją – mówi Adam Jamroz, szef projektu ze strony IDS Scheer.

Harmonogram wdrożenia jest bardzo napięty – jego pierwszy etap rozpoczął się pod koniec lipca br., a start produktywny tej części został przewidziany na styczeń 2007 r. - W II etapie będziemy wdrażali CRM i hurtownię danych, chcemy jak najwięcej korzyści uzyskać ze standardowego rozwiązania, unikając ewentualnych perturbacji związanych ze zmianami programistycznymi – zapowiada Mariusz Laczkowski.

Źródło: www.ids-scheer.com