10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Japońska precyzja z elastycznym systemem ERP |
|
| 30.08.07 | ||||||||||
Japońska precyzja z elastycznym systemem ERP
Poland Tokai Okaya Manufacturing Sp. z o.o. swoją działalność w Polsce rozpoczął w minionym roku. Jesienią tego roku w Pomorskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej firma otwiera zakład produkcyjny, w którym wytwarzane będą elementy tłoczone dla m.in. takich odbiorców jak Sharp. ”Zakup systemu ERP to jedyna droga, by nowocześnie zarządzać przedsiębiorstwem. W działalności produkcyjnej tzw. „książka mistrza” już się nie sprawdza. Tak naprawdę ERP staje się koniecznością, a ceny tych systemów są atrakcyjne w odniesieniu do korzyści, jakie dzięki nim można otrzymać” – podkreśla Przemysław Zasztowt, Manager Działu Kontroli Produkcji. Do wyboru systemu i jego dostawcy japońska spółka przygotowywała się bardzo starannie. „Stanęliśmy przed wyborem: albo drogi zagraniczny system z górnej półki, albo dobre, równie funkcjonalne rozwiązanie krajowe. Zdecydowaliśmy się ostatecznie na Impuls 5, autorstwa BPSC. System ten jest nowoczesnym krajowym rozwiązaniem, elastycznym i dopasowanym do polskich realiów. O naszej decyzji zdecydowała także duża ilość wdrożeń BPSC w branży produkcyjnej oraz wizyty referencyjne” – mówi Przemysław Zasztowt.
System Impuls 5 ma w spółce przede wszystkim porządkować procesy produkcyjne i dostarczać bieżącej informacji i analiz. „Przy wymagającym odbiorcy chcemy by nasza produkcja była transparentna. Rozpoczynamy działalność, a nasza specyfika zakłada krótki cykl planistyczny, dlatego właśnie rzetelna i pełna informacja jest nam tak potrzebna. Szczególnie istotne będzie śledzenie drogi poszczególnych partii wyrobów – kiedy zostały wyprodukowane, przez kogo i z jakiej partii materiałów – wtedy możliwe będzie wyeliminowanie wszelkiego rodzaju błędów i niedociągnięć, a w przypadku reklamacji powiązanie wadliwych elementów z konkretną partią i czynnikami za to odpowiedzialnymi. Jakość wyrobów ma, bowiem dla japońskich firm pierwszorzędne znaczenie. Chcemy również wnikliwie analizować wydajność pracy, a tego nie da się już zrobić bez odpowiedniego systemu informatycznego. Mamy oczywiście dane na ten temat z naszej firmy w Japonii, ale rozpoczynamy działalność w innej strefie geograficznej, a co ważniejsze inna jest kultura pracy – tu również już początkowa analiza będzie istotna dla dalszej efektywności działania.” – podkreśla Przemysław Zasztowt. BPSC SA, wiodący polski dostawca zaawansowanych systemów ERP, działa na rynku oprogramowania od prawie 20 lat. Od momentu swego powstania zajmuje się tworzeniem systemów informatycznych wspomagających zarządzanie firmą. Obecnie flagowym produktem Spółki jest Impuls 5 - kompleksowy system wspomagający zarządzanie klasy MRPII / ERP, oparty na bazie Oracle. System Impuls z powodzeniem funkcjonuje już w ponad 330 przedsiębiorstwach. 23 lipca 2007 roku BPSC SA złożyła w Komisji Nadzoru Finansowego prospekt emisyjny w związku z planami debiutu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Źródło: www.bpsc.com.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.









![[ERP] Czas na SaaS :: O rosnącej popularności SaaS (Software as a Service), czyli... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/C0mRrJZs2C8/default.jpg)



