10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
Wybór odpowiedniego systemu ERP to dopiero połowa sukcesu. Kolejnymi krokami, które pozwolą nam odnieść pełen sukces wdrożenia to odpowiednie planowanie i stałe zarządzanie projektem, tak, aby zmieścić się w założonym wcześniej czasie i budżecie.
Więcej...
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
Nie sztuką jest samo wdrożenie dobrego rozwiązania, które ma usprawnić działanie firmy. Ważne jest odpowiednie jego dobranie i dostosowanie zarówno do potrzeb pracowników, jak i firmy jako całości. Co zrobić, gdy poszczególni pracownicy mają inne wymagania oraz liczą na usprawnienia innych obszarów działalności przedsiębiorstwa?
Więcej...
Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
Jednym z decydujących kryteriów wyboru zintegrowanego systemu ERP był wymóg, aby aplikacja posiadała moduł produkcyjny z rozliczaniem finansowym produkcji. Priorytetem dla EKA było obliczenie jednostkowego kosztu produkcji, moduł zapasów i magazynu oraz zintegrowane kadry i płace. W procesie wyboru rozwiązania rozpatrywane były także inne systemy m.in. dotychczasowego krajowego dostawcy i dużej firmy zagranicznej, które nie spełniały jednak wymagań EKA m.in. ze względu na funkcjonalności i cenę. Zdecydowano, zatem na wdrożenie systemu ERP firmy Epicor.| Jaki budżet na ERP? |
 |
| 02.01.07 | |||||||||
Jaki budżet na ERP? Firmy dopinają budżety na nowy rok. Pula na inwestycje znów będzie większa niż w minionych latach. Wciąż jednak wiele firm chce wdrażać systemy informatyczne jak najniższym kosztem, rezygnując m.in. z bardzo ważnych analiz przedwdrożeniowych. Efektem zamiast zaplanowanych oszczędności jest częste przekraczanie budżetu inwestycyjnego – mówią Wojciech Karwowski i Artur Stypiński, project managerowie Columbus Polska.
Kilkunastoprocentowy wzrost popytu tylko na systemy ERP, prognozowany przez firmę analityczną IDC, stawia nas wśród najszybciej rozwijających się państw w Europie. Ten wzrost jednak powinien być wyższy. Dobrze przeprowadzona analiza przedwdrożeniowa może pochłonąć nawet do 10 proc. wartości całej inwestycji. Jednak wciąż wiele firm w Polsce nie chce ponosić wydatków na ten cel. Niestety, niewielu widzi ryzyka, jakie wiąże się z podjęciem takiej decyzji – dodaje Krzysztof Moroń, project manager Columbus Polska. Każdego roku, zależnie od oceny ośrodków analitycznych, 30-50 proc. wdrożeń nie kończy się w terminie i generuje wyższe koszta niż początkowo planowano. Jednym z kluczowych powodów jest brak analizy przedwdrożeniowej. – Bez jasno zdefiniowanych celów projektu i strategii wdrożenia oraz jego zakresu procesowego należy się liczyć nie tylko z dodatkowymi wydatkami, ale też spadkiem produktywności firmy w pierwszym okresie użytkowania systemu – mówi Wojciech Karwowski. Dobrze zaplanowany budżet, który obejmowałby wydatki na analizę przedwdrożeniową oraz utrzymanie i serwisowanie systemu (bez tego system działa poprawnie średnio dwukrotnie krócej niż system serwisowany) nie jest jednak jedynym warunkiem powodzenia projektu. Należy również pamiętać o wymaganiach organizacyjnych. Niezwykle ważne jest aby od początku do końca projektu byli zdefiniowani i rzeczywiście zaangażowani w prace kluczowi użytkownicy (osoby reprezentujące poszczególne działy organizacyjne firmy). Oni najlepiej wiedzą, jakie firma ma potrzeby i jakie procesy biznesowe powinny być wsparte przez systemy informatyczne – mówi Tomasz Gawron, dyrektor marketingu i sprzedaży Columbus Polska. - Poziom kompetencji i zaangażowania odbiorcy systemu bezpośrednio przekłada się na efekty wdrożenia. Dlatego, oprócz racjonalnego ułożenia budżetu, kluczowi użytkownicy powinni być wyznaczeni i posiadać zarezerwowany czas na pracę w projekcie – dodaje Tomasz Gawron. Źródło: www.columbusit.pl
|
| Nowa wersja systemu Epicor ERP |
|
| ERP | |
| 23.05.12 | |
Nowa wersja systemu Epicor ERP Firma Epicor Software poinformował o wprowadzeniu na rynek najnowszej wersji systemu do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa Epicor ERP. Nowa wersja została wzbogacona o 300 dodatkowych funkcji, zaprojektowanych z myślą o komforcie użytkowania i wzroście efektywności. Epicor ERP nowej generacji jest już dostępny w 60 krajach, w tym w Polsce. Wdrażany także w technologii Epicor ICE (Internet Component Environment), która łączy elementy Epicor True SOA i Web 2. 0. |
|
| Więcej… | |
| System ERP NAVIREO wspomaga recycling i utylizację śmieci |
|
| ERP | |
| 23.05.12 | |
System ERP NAVIREO wspomaga recycling i utylizację śmieci EUROBAC S.A., jedna z pierwszych organizacji odzysku w Polsce, specjalizująca się w odbiorze odpadów niebezpiecznych i innych do unieszkodliwienia i recyklingu, wdrożyła system ERP Navireo firmy InsERT. System umożliwił kontrolowanie skojarzonych przychodów i kosztów, zwiększając rentowność przedsiębiorstwa; usprawnił marketing i sprzedaż, a także zautomatyzował działy księgowości i rozliczeń. |
|
| Więcej… | |
| Comarch ERP w PKP Cargo Tabor-Pomorski Sp. z o.o |
|
| ERP | |
| 23.05.12 | |
Comarch ERPERP w PKP Cargo Tabor-Pomorski Sp. z o.o Comarch OPT!MA, jeden z szerokiej gamy produktów Comarch ERP, usprawnił pracę PKP Cargo Tabor-Pomorski Sp. z o.o. Spółka postanowiła już na początku swojej działalności wdrożyć innowacyjny program do zarządzania, zgodny z potrzebami i dostosowany do jej wymagań. Kluczowym elementem było przygotowanie odpowiedniego sposobu naliczania wynagrodzeń pracowników odpowiadających za naprawy taboru. |
|
| Więcej… | |
| System ERP Unit4TETA w International Plastic Polska |
|
| ERP | |
| 18.05.12 | |
System ERP Unit4TETA w International Plastic PolskaWdrożenie w firmie International Plastik Polska systemu ERP TETA Constellation umożliwiło przejście z kosztownej i czasochłonnej wymiany dokumentów papierowych z partnerami biznesowymi na komunikację elektroniczną.
|
|
| Więcej… | |
| Kazakhmys finalizuje wdrożenie systemu ERP IFS Applications |
|
| ERP | |
| 18.05.12 | |
Kazakhmys finalizuje wdrożenie systemu ERP IFS ApplicationsFirma IFS poinformowała, że Kazakhmys Corporation, jeden z największych na świecie dostawców miedzi, zakończył wdrażanie systemu ERP IFS Applications do automatyzacji procesów zaopatrzeniowych i magazynowych w skali całej organizacji. |
|
| Więcej… | |
| Centralny Instytut Ochrony Pracy wybiera system ERP firmy SIMPLE |
|
| ERP | |
| 17.05.12 | |
Centralny Instytut Ochrony Pracy wybiera system ERP firmy SIMPLE SIMPLE S.A. zwyciężyła w prztargu Centralnego Instytutu Ochrony Pracy na system ERP, uzyskując najwyższą liczbę punktów na podstawie kryteriów oceny ofert określonych w specyfikacji, dzięki bogatej funkcjonalności i intuicyjności systemu SIMPLE.ERP. |
|
| Więcej… | |
| Odpowiedni dobór systemu ERP zredukuje koszty nadprodukcji. |
|
| ERP | |
| 17.05.12 | |
Odpowiedni dobór systemu ERP zredukuje koszty nadprodukcji. Prawdziwą zmorą niejednej firmy produkcyjnej jest nadprodukcja. Generuje ona zbędne koszty, które nie dodają żadnej wartości. Kadra zarządzająca produkcją potrzebuje i poszukuje odpowiednich narzędzi informatycznych, które umożliwią identyfikację kosztów związanych z nadprodukcją i przyczyny jej powstawania. |
|
| Więcej… | |
| Grupa Linter zarządza produkcją i logistyką przy wsparciu systemu Xpertis |
|
| ERP | |
| 16.05.12 | |
System ERP Xpertis wspiera Grupę Linter w zarządzaniu produkcją i logistyką Grupa Linter, uznany dostawca wyrobów i usług dla większości polskich kopalń węgla kamiennego, zakładów kruszyw, cementowni, elektrowni, portów koksowni czy zakładów chemicznych, zarządza kluczowymi obszarami przy wsparciu pakietu ERP Xpertis. Macrologic opracował dedykowane dla firmy Linter kompleksowe rozwiązanie usprawniające obsługę procesów logistycznych, magazynowych i produkcyjnych, wsparte modułami z zakresu finansów i księgowości. Wdrożenie objęło 9 spółek grupy Linter. |
|
| Więcej… | |
| System ERP dla KRUK-a |
|
| ERP | |
| 16.05.12 | |
System ERP dla KRUK-aW.KRUK jest liderem rynku jubilerskiego i najstarszą firmą jubilerską w Polsce, która istnieje od ponad 170 lat. W.KRUK, będący wcześniej samodzielną firmą W.KRUK S.A., dołączył do VISTULA GROUP S.A., stając się jednym z podmiotów firmy, która obecnie skupia cztery ekskluzywne marki – Vistula, Wólczanka, W.KRUK oraz Deni Cler Milano. W związku z fuzją firm pojawiła się potrzeba dostosowania infrastruktury informatycznej W.KRUK do oprogramowania funkcjonującego w obrębie Grupy Vistula. Wybór padł na rozwiązanie ERP Microsoft Dynamics NAV, które od dłuższego czasu było już wykorzystywane w Grupie Vistula.
|
|
| Więcej… | |
| Epicor ERP jedynie w 3 tygodnie w Albatros Aluminium |
|
| ERP | |
| 16.05.12 | |
Epicor ERP jedynie w 3 tygodnie w Albatros AluminiumEPICOR poinformował o wdrożeniu skonfigurowanej wersji systemu ERP Epicor iScala w firmie Albatros Aluminium, będącej producentem profili aluminiowych. Firma zrealizowała wdrożenie w niecałe trzy tygodnie. System ERP objął swoim zasięgiem wszystkie obszary istotne dla działalności firmy, takie jak: produkcja, planowanie, logistyka (w tym zarządzanie łańcuchem dostaw), dystrybucja i finanse. |
|
| Więcej… | |
| EVOlucja branży systemów ERP |
|
| ERP | |
| 16.05.12 | |
EVOlucja branży systemów ERP
|
|
| Więcej… | |
Firma BPSC stworzyła nową wersję znanego od sześciu lat systemu Impuls 5, z którego korzysta obecnie ponad 30 tysięcy użytkowników w ponad 500 średnich i dużych polskich przedsiębiorstwach. Dzięki połączeniu funkcjonalności w obrębie wszystkich procesów biznesowych w firmie, zupełnie nowemu, przyjaznemu dla użytkownika interfejsowi i możliwości zdalnego dostępu do danych, system Impuls EVO jest obecnie najbardziej kompleksowym oprogramowaniem klasy | SIMPLE.ERP u lidera techniki smarowniczej |
|
| ERP | |
| 15.05.12 | |
SIMPLE.ERP u lidera techniki smarowniczejFirma Ecol Sp. z o.o. w Rybniku jest polskim liderem w zakresie techniki smarowniczej oraz technik czyszczenia hydrodynamicznego, obejmujących realizację usług remontowo - konserwacyjnych i smarowniczych oraz dystrybucję paliw, olejów i smarów dla przemysłu wspomaganą nowoczesnym serwisem olejowym. |
|
| Więcej… | |
| SIMPLE.EDU na Uniwersytecie w Łodzi |
|
| ERP | |
| 15.05.12 | |
SIMPLE.EDU na Uniwersytecie w Łodzi23 kwietnia odbyło się uroczyste podpisanie umowy obejmującej wdrożenie i utrzymanie Zintegrowanego Systemu Informatycznego klasy ERP na Uniwersytecie Łódzkim. |
|
| Więcej… | |
| Shim-Pol na systemie ERP SENTE eSystem 3 |
|
| ERP | |
| 15.05.12 | |
Shim-Pol na systemie ERP SENTE eSystem 3Spółka Shim-Pol A.M.Borzymowski - dystrybutor aparatury analitycznej, zakończyła wdrożenie systemu ERP. Aplikacja wrocławskiej firmy SENTE usprawni przepływ informacji, obsługę klientów, kontrolę stanów magazynowych i zautomatyzuje procesy finansowo – zarządcze spółki.
|
|
| Więcej… | |
| Grupa Atlas wybiera system ERP IFS Applications |
|
| ERP | |
| 15.05.12 | |
Grupa Atlas wybiera system ERP IFS ApplicationsFirma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, poinformowała, że Grupa Atlas, trzeci co do wielkości producent chemii budowlanej w Europie i lider na polskim rynku, wybrała system ERP IFS Applications w celu optymalizacji i usprawnienia procesów biznesowych. Wdrożenie obejmie wszystkie główne spółki i oddziały Grupy Atlas w Polsce. |
|
| Więcej… | |
Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.
Pisaliśmy już o tym, dla kogo przeznaczone są systemy klasy 
