10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| itelligence wdraża mySAP ERP w Mostostalu Kraków |
|
| 22.09.05 | |||||||||
itelligence wdraża system mySAP ERP w Mostostalu Kraków
W 2000 r. itelligence uczestniczyła we wdrażaniu systemu mySAP w Budimex SA i w Budimex-Dromex. Trzy lata później systemem tym zostały objęte kolejne dwie spółki grupy: Unibud i Budimex Nieruchomości. W przyszłym roku na system mySAP ERP przejdzie także Mostostal Kraków. Wdrażany tu jest ten sam system, na którym pracują pozostałe firmy Grupy Budimex. Obejmuje on moduły: FI (Księga Główna, Księga Dostawców, Księga Odbiorców), AA (zarządzanie środkami trwałymi), CO (Rachunek miejsc powstawania kosztów, Rachunek zleceń wewnętrznych, Rachunek centrów zysków). Budimex w całej grupie konsekwentnie realizuje strategię standaryzacji rozwiązań informatycznych w zakresie systemów do ewidencji finansowo-księgowo-kontrolingowej. Zastosowanie w mySAP wspólnego planu kont i wdrożenie jednolitych standardów księgowych i kontrolingowych ułatwia analizę danych i ich agregację. W przyjętym rozwiązaniu system mySAP pełni rolę platformy integrującej dane pochodzące również z innych wykorzystywanych systemów: zarządzanie produkcją budowlaną w spółkach grupy odbywa się w systemie NSGO, a system TETA obsługuje kadry i płace. W Mostostalu Kraków użytkowane więc będą interfejsy: NSGO > SAP, SAP > NSGO i TETA > SAP oraz, dodatkowo: system magazynowy > SAP. - W Mostostalu Kraków implementujemy rozwiązanie całościowe, dobrze sprawdzone w spółkach o podobnym profilu biznesowym. Objęcie nim kolejnej spółki oznacza przekazanie jej istotnego know-how wypracowanego w grupie. Może ona korzystać ze wspólnego systemu raportowania, który jest mocną stroną tego systemu. Mostostal Kraków uzyska też połączenie z hurtownią danych, którą właśnie wdrażamy w grupie - mówi Witold Solecki, szef wdrożenia w Mostostalu Kraków ze strony Budimeksu. Wdrożenia typu roll-out są zwykle łatwiejsze, bo konsultanci mogą się posiłkować doświadczeniami zdobytymi podczas wcześniejszych wdrożeń w obrębie danej grupy firm. - Mamy już pewną biegłość w rozwiązaniach roll-outowych dla Budimeksu, więc przewiduję, iż proces implementacji przebiegnie sprawnie i zgodnie z harmonogramem - mówi Tomasz Iwanicki, kierownik projektu ze strony itelligence. Podczas wdrożenia w Mostostalu Kraków projekt będzie prowadzony wg wcześniej wypracowanej metodologii, zbliżonej do metodologii zalecanej przez SAP. - Z firmą itelligence zrealizowaliśmy już pierwszą, koncepcyjną fazę projektu. Wkrótce przystąpimy do realizacji następnej fazy, w ramach której dokonamy ustawień konfiguracyjnych dla Mostostalu Kraków, przeprowadzimy testy przedprodukcyjne, później przyjdzie czas na szkolenia i migrację danych. Realizując wdrożenia w poszczególnych spółkach grupy Budimex dopracowaliśmy się nie tylko sprawdzonej metodologii, ale i doświadczonego wewnętrznego zespołu wdrożeniowego - dodaje Witold Solecki. Start produktywny systemu mySAP ERP w Mostostalu Kraków przewidziany jest na początek stycznia 2006 r. Źródło: www.itelligence.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.








![[ERP] Modele usługowe i... :: Tomasz Rutkowski, product manager Comarch CDN XL o rosnącej... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/lSoPRhVQp2s/default.jpg)



