10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Impuls ERP wzmacnia Meblosiek |
|
| 13.05.08 | |||||||||
|
![]() | ||
![]() |
Fabryka działa na rynku od 1989 r. „Meblosiek” jest jednym z największych w kraju producentów mebli dla mieszkań, biur, hoteli itp. Znaczna część produkcji zakładu trafia na eksport. Wyroby z Osieka cechują się oryginalną konstrukcją i wysoką jakością, zyskując powszechne uznanie użytkowników w kraju i zagranicą.
Jak zauważa właściciel fabryki, Ryszard Skibiński bez wsparcia nowoczesnych narzędzi informatycznych trudno funkcjonować w obecnej rzeczywistości.
Postanowiliśmy wdrożyć system ERP, uznając, że jest on aktualnie niezbędny, jest standardem. Niespotykana wcześniej migracja ludzi, brak wykwalifikowanej kadry oraz wiele innych czynników ekonomicznych przesądziło o tym, że większą uwagę należy skupić na samym procesie zarządzania, a system ERP, jest idealnym narzędziem ten proces wspierającym. Niebagatelne znaczenie ma również prowadzenie optymalnej polityki kosztowej. Spodziewamy się, że system ułatwi nam zapanowanie nad tym obszarem – mówi Ryszard Skibiński.
Proces wyboru systemu był przygotowany bardzo starannie. Zarząd zakładu zapoznał się ofertami kilku dostawców systemów ERP. Ostatecznie wybrano Impuls 5, jako system najpełniej spełniający oczekiwania kierownictwa.
Po implementacji systemu spodziewamy się bardzo wiele. Liczymy na uporządkowanie obiegu dokumentów, usprawnienie organizacji przedsiębiorstwa i co dla nas najważniejsze, szybki dostęp do rzetelnej informacji z produkcji. To wszystko pozwoli nam na prawidłową ocenę kondycji fabryki. Mając pełny zakres informacji, łatwiej nam będzie zidentyfikować tzw. wąskie gardła na produkcji i wyeliminować zbędne koszty. Funkcjonalność produkcyjna będzie zresztą wdrożona od podstaw. – dodaje Ryszard Skibiński.
Impuls 5 ma ograniczyć wykonywaną dotychczas ręcznie, żmudną analizę przebiegu produkcji. Ma przyspieszyć podejmowanie najtrafniejszych decyzji, cechujących się większą precyzją.
Ostatecznie, rozwiązanie BPSC zapewni nam poprawę wydajności i efektywności naszej pracy – podsumowuje Ryszard Skibiński
Źródło: www.bpsc.com.pl
| « poprzednia | następna » |
|---|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.












