10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Impuls BPSC w Grupie Kapitałowej FASING |
|
| 20.01.06 | |||||||||
Impuls BPSC w Grupie Kapitałowej FASING Firma BPSC podpisała umowę z Grupą Kapitałową FASING dotyczącą wdrożenia systemu klasy ERP Impuls BPSC. Wdrożenie obejmie trzy spółki grupy. Zakończenie implementacji oprogramowania przewidziane jest na koniec 2006 r.
Grupa FASING SA jest jednym z największych na świecie producentów łańcuchów ogniwowych dla przemysłu węglowego, rybołówstwa, energetyki, przemysłów cukrowniczego i cementowego. Misją Grupy Kapitałowej Fasing S.A. jest umożliwienie swoim klientom prowadzenia produkcji, wytwarzania, wydobycia i połowu w sposób najbardziej profesjonalny z zachowaniem najwyższych wymogów bezpieczeństwa. Oferowane przez Grupę Kapitałową FASING SA wyroby są doskonale znane zarówno na rynku krajowym, jak i na rynkach zagranicznych. Od momentu wejścia na Giełdę Papierów Wartościowych Spółka notuje dynamiczny wzrost wartości sprzedaży na eksport (wzrost eksportu w 2004 roku w porównaniu do roku 2000 wyniósł 104%). Głównym celem wdrożenia systemu Impuls BPSC jest uzyskanie jeszcze wyższego poziomu zarządzania firmą oraz optymalizacja kosztów realizacji kontraktów. Wdrożenie systemu Impuls BPSC obejmie trzy spółki grupy: Fasing S.A., która zajmuje się produkcją łańcuchów, produkującą sprzęt i urządzenia mechaniczne Fasing MOJ oraz firmę handlową Fasing Centrum. Unikalność wdrożenia wynika przede wszystkim z konieczności integracji w jednym systemie z jednej strony powtarzalnej produkcji łańcuchów, z drugiej produkcji montażowej Fasing MOJ. Wdrożenie systemu klasy ERP to kolejny etap współpracy pomiędzy BPSC a Grupą Fasing. Od wielu lat firma opierała swoją działalność na rozwiązaniu BPSC Zarządzanie 3GL. Analiza rynku wykazała, że i na tym etapie informatyzacji BPSC będzie dla firmy najlepszym partnerem – Jednym z podstawowych powodów wyboru BPSC jako dostawcy systemu ERP dla naszej Grupy Kapitałowej jest doświadczenie tej firmy we wdrożeniach systemów ERP – mówi Maciej Garncorz, wiceprezes Fasing Centrum. Umowa podpisana pomiędzy firmami przewiduje wdrożenie następujących modułów systemu Impuls: Finanse–Księgowość–Koszty, Kadry–Płace, Środki Trwałe, Dystrybucja, CRM, Gospodarka Materiałowa oraz Produkcja w wersji dla 35 jednoczesnych użytkowników. Dodatkowo firma wdroży także system kontrolingowy BPSC. Obecnie prowadzona jest analiza informatyczna. Na przełomie stycznia i lutego 2006 system będzie funkcjonował w Grupie Fasing w sferze księgowości i obsługi magazynów oraz kadr i płac w zakresie umożliwiającym rejestrację dokumentów. Wdrożenie wszystkich zakupionych modułów przewidziane jest na koniec 2006 r. Źródło: www.bpsc.com.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 

















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.












