10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Impuls BPSC w firmie Wojtpol |
|
| 11.10.05 | |||||||||
Pakiet ERP - Impuls BPSC w firmie Wojtpol Wojtpol Sp. z o.o. dołączył do grona firm, które skorzystały z oferty firmy BPSC. Spółka podpisała właśnie umowę na wdrożenie systemu klasy ERP Impuls BPSC, którego zadaniem będzie przede wszystkim kompleksowe wsparcie zarządzania procesem produkcji, a w efekcie zwiększenie możliwości produkcyjnych.
Firma Wojtpol Sp. z o.o. rozpoczęła swoją działalność prawie 60 lat temu. Po nawiązaniu w latach 70-tych trwającej do dziś współpracy z IKEA Wojtpol rozpoczął produkcję mebli sosnowych z litego drewna. Swoje wyroby firma sprzedaje poprzez sieć sklepów IKEA na rynku polskim i zagranicznym. W chwili obecnej Wojtpol nadal intensywnie się rozwija. Ogromne zainteresowanie jakie produkty firmy budzą wśród klientów IKEA wymagają od Wojtpolu ciągłego zwiększania potencjału produkcyjnego. Ta potrzeba legła u podstaw decyzji o wdrożeniu zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie Impuls BPSC. Nowy system ma przede wszystkim zoptymalizować procesy produkcyjne i w konsekwencji zwiększyć możliwości produkcyjne przedsiębiorstwa. Konsekwencją wdrożenia będzie także precyzyjne rozliczanie kosztów produkcji oraz wzrost terminowości realizacji zamówień. Wojtpol zdecydował się na wdrożenie następujących modułów systemu Impuls BPSC: Finanse Księgowość Koszty, Kadry Płace, Środki Trwałe, Produkcja, Gospodarka Materiałowa, Dystrybucja oraz Controlling. Źródło: www.bpsc.com.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 

















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.







![[ERP] Comarch dla... :: Tomasz Swolkień, Business Development Manager ERP prezentuje Comarch... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/jbUQsXeLHGU/default.jpg)

![[ERP] Platforma... :: Kamil Góral, product manager Comarch ALTUM podsumowuje premierowy... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/SlpYQsKcv5g/default.jpg)



