10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| IDS Scheer porządkuje procesy |
|
| 29.10.06 | |||||||||
IDS Scheer porządkuje procesy w DSG Trwa projekt analizy i optymalizacji najważniejszych procesów biznesowych w jednej z sześciu należących do PGNiG spółek dystrybucji gazu – Dolnośląskiej Spółce Gazownictwa (DSG). Podstawowym celem tych prac jest przygotowanie spółki do wdrożenia systemu ERP mySAP Business Suite, choć pośrednimi beneficjentami projektu z pewnością będą klienci – nabywcy gazu.
Przyjęto koncepcję jednego standardu systemu obowiązującego w całej Grupie Kapitałowej PGNiG z własnymi instancjami systemu instalowanymi w poszczególnych spółkach. Architektura przyjętego rozwiązania umożliwia uwzględnienie cech specyficznych dla każdej spółki, strategii gospodarczych, uwarunkowań historycznych, organizacyjnych i prawnych. Dolnośląska Spółka Gazownictwa postanowiła solidnie przygotować się do procesowego wdrożenia systemu. - Dlatego zbudowaliśmy własny, składający się z ekonomistów i informatyków zespół wdrożeniowy. To „centrum kompetencyjne” wyposażamy w technologię i niezbędne umiejętności. W świat procesów wprowadza nas właśnie firma IDS Scheer. Jest nie tylko ekspertem od analizy i optymalizacji procesów biznesowych oraz firmą konsultacyjną w zakresie systemów SAP, ale dysponuje także odpowiednią technologią do opisu biznesu w postaci narzędzi ARIS – mówi dr Andrzej Kruszelnicki, kierownik Biura Rozwoju Informatyki w DSG. Spółka kupiła narzędzia ARIS zarówno do modelowania procesów, jak i portalowe – do pracy grupowej. Jej zespół wdrożeniowy odbył niezbędne szkolenia po to, by móc kompetentnie współpracować z firmą IDS Scheer, a po zakończeniu jej prac − utrzymywać i rozwijać rozwiązanie. − Chcemy być mocni w technologii związanej z opisem procesów i w platformie integracyjnej SAP NetWeaver – mówi Andrzej Kruszelnicki. Elementy architektury usługowej w DSG już są - kilka aplikacji jest udostępnianych w Service Oriented Architecture (SOA). Współpraca z IDS Scheer ma także inny wymiar – obie firmy wspólnie pracują nad modelem kontrolingu dla Spółki − Postanowiliśmy, że obowiązkową przy implementacji systemu SAP analizę przedwdrożeniową wykorzystamy u nas do określenia pożądanego kształtu modułu kontrolingu dla spółki dystrybucyjnej. To dobry moment, bo za chwilę będziemy mieli nowy system finansowo-księgowy, który jest w stanie korzystać ze wszystkich danych zarządczych. Dobrze więc nasz kontroling doskonalić wykorzystując możliwości systemu. – mówi Andrzej Kruszelnicki. Cały projekt prowadzony przez firmę IDS Scheer w DSG potrwa około 3 miesięcy. – Projekt realizowany przez nas w DSG potwierdza, że podejście procesowe do wdrożenia systemu informatycznego stało się w branży utilities − w tym gazowniczej − uznanym standardem– mówi Tomasz Malinowski, wicedyrektor sprzedaży w IDS Scheer Polska. Procesy ukierunkowane są bowiem na realizację celów strategii firmy, a jednym z nich jest ciągłe, bezawaryjne zapewnienie dostaw gazu wysokiej jakości. Źródło: www.ids-scheer.com
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
Trwa projekt analizy i optymalizacji najważniejszych procesów biznesowych w jednej z sześciu należących do PGNiG spółek dystrybucji gazu – Dolnośląskiej Spółce Gazownictwa (DSG). Podstawowym celem tych prac jest przygotowanie spółki do wdrożenia systemu 















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.





![[ERP] Czas na SaaS :: O rosnącej popularności SaaS (Software as a Service), czyli... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/C0mRrJZs2C8/default.jpg)





![[ERP] Dla małych firm... :: Lucyna Chwesiuk, product manager Comarch OPT!MA o potrzebach mikro i... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/mQ9IUCsCCzs/default.jpg)
