10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Harmonijna współpraca - system ERP w Wojtpol |
|
| 07.11.06 | |||||||||
Harmonijna współpraca - system ERP w firmie Wojtpol Dzięki zintegrowanemu systemowi informatycznemu klasy ERP Impuls 5 firmy BPSC, Wojtpol Sp. z o.o. - czołowy krajowy dostawca mebli sosnowych dla sieci handlowej Ikea, wzmacnia swoją pozycję rynkową. Wdrożenie modułu produkcyjnego będzie ostatnim etapem implementacji systemu Impuls 5 w Wojtpol Sp. z o.o. w Korfantowie. Przedsiębiorstwo, które jest czołowym krajowym producentem mebli sosnowych od wielu lat sprzedaje swoje wyroby w kraju i za granicą za pośrednictwem sieci handlowej Ikea.
Nobilitująca współpraca z skandynawskim koncernem wymaga jednak od polskiego producenta prowadzenia bardzo rygorystycznej polityki jakościowej oraz zapewnienia terminowości dostaw i najatrakcyjniejszych cen na rynku.
Spełnienie wymagań stawianych przez Ikea było bardzo trudne bez wsparcia ze strony zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP. Funkcjonujące dotychczas w Wojtpolu oprogramowanie nie spełniało do końca oczekiwań kierownictwa zakładu. Przede wszystkim nie zapewniało szybkiego przepływu informacji, która w bezpośredni sposób wpływałaby na optymalizację procesów produkcyjnych i prowadzenie właściwej polityki kosztowej i jakościowej. „O wyborze przez Wojtpol systemu Impuls 5 zdecydowało doświadczenie BPSC we wdrożeniach tego typu w przemyśle meblarskim, elastyczność oferty oraz stosunkowo atrakcyjna cena” – mówi szef projektu wdrożeniowego Wojtpolu Jarosław Stankiewicz. Implementacja systemu Impuls 5 pozwala m.in. na precyzyjną kontrolę jakości dostaw oraz planowanie zakupów i sprzedaży w oparciu o informacje na temat zamówień klientów, możliwości produkcyjnych, jak i dane historyczne. W znaczący sposób usprawniona została również, szczególnie istotna w przypadku firm produkcyjnych, analiza finansowa i kontrola kosztów, które udało się dzięki temu poważnie zredukować. Do sukcesu wdrożenia przyczyniła się niewątpliwie bardzo udana współpraca zespołów projektowych. Prowadzący projekt konsultanci BPSC uczestniczyli w rozmowach z klientem już na etapie prezentacji oferty. „Takie zaangażowanie pozwoliło naszemu parterowi dogłębnie poznać strukturę i specyfikę firmy. Wdrożenie poprzedziła dogłębna analiza naszych braków, potrzeb i oczekiwań. To był właśnie ten etap, który pozwolił na harmonijną współpracę z konsultantami. Szczególną wagę przywiązywaliśmy do wypracowania takich procesów związanych z wdrożeniem, które skutecznie pozwoliłyby na jego terminowe zakończenie zgodnie z założonym budżetem. Początkowe, bardzo precyzyjne zdefiniowanie naszych oczekiwań było milowym krokiem na drodze do udanego wdrożenia. Cele, które sobie postawiliśmy udało się zrealizować w zasadzie całkowicie. Będzie to miało niebagatelny wpływ na atrakcyjność oferty Wojtpolu w wyjątkowo konkurencyjnym segmencie rynku ” – podkreśla Jarosław Stankiewicz. W spółce Wojtpol, gdzie z systemu ERP - Impuls 5 korzysta aktualnie 30 użytkowników wdrożono moduły: Finanse, Księgowość, Koszty; Kadry, Płace; Środki Trwałe; Gospodarka Materiałowa; Dystrybucja; Produkcja; Impuls BI. Wdrożenie w firmie Wojtpol jest kolejnym projektem przeprowadzonym przez BPSC w branży meblarskiej. Z systemu Impuls korzystają już m.in. Insgraf, Kaszub MS, Kler, Mebelux, Meblomak, Meblo – Expo, Nomet, Rejs. Źródło: www.bpsc.com.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
Dzięki zintegrowanemu systemowi informatycznemu klasy 















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.












