10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Grupa Dalkia z systemem ERP firmy Oracle |
|
| 17.05.08 | |||||||||
Grupa Dalkia z systemem ERP firmy Oracle
Wdrożenie pakietu ERP Oracle E-Business Suite w ramach projektu "Azymut" objęło następujące moduły: Oracle Finanse - w tym Księga Główna, Środki Trwałe, Zobowiązania, Należności oraz Zarządzanie Środkami Pieniężnymi; Logistyka - w tym Zaopatrzenie, Gospodarka magazynowa; Projekty (inwestycyjne i remontowe). Docelowo z modułów obszaru finansowego będzie korzystało 130 osób ze wszystkich spółek Dalkia Polska, z modułów związanych z obsługą zakupów - ok. 400 użytkowników końcowych. W ramach projektu "Azymut" wykonano ponad 60 interfejsów służących do połączenia między aplikacjami. Moduły Aplikacji Oracle zostały zintegrowane z następującymi systemami: KOM-MEDIA, System Bankowości Elektronicznej, GIS, TETA-Personel, Maximo, Argos i Optima. Wdrożenie aplikacji Oracle zostało skorelowane z wieloma zmianami procesów biznesowych firm Grupy Dalkia Polska objętych wdrożeniem: Dalkia Łódź, Dalkia Poznań, Dalkia Poznań ZEC, Dalkia Polska, Dalkia FM oraz Dalkia Services. Zmiany te dotyczyły szczególnie zasad przepływu dokumentów, obsługi operacji gospodarczych (centralizacja procesów finansowo – księgowych w ramach tzw. CUW – Centrum Usług Wspólnych) i raportowania. Ujednolicony został plan kont we wszystkich spółkach, a także stworzono platformę umożliwiającą późniejsze wdrożenie systemu elektronicznego przepływu dokumentów.
Dalkia spodziewa się uzyskać korzyści z wdrożenia Oracle E-Business Suite także w obszarze zakupów. Zmiany organizacyjne osiągnięte dzięki wdrożeniu odpowiednich modułów Oracle EBS obejmą procesy zakupów wyrobów, usług oraz paliw produkcyjnych, zarządzanie inwestycjami, fakturowanie oraz sprawozdawczość operacyjną.
Projekt rozpoczął się w październiku 2006 roku, uruchomienie produkcyjne części systemu ERP zakończyło się na początku 2008 roku, obecnie wdrożenie znajduje się w fazie stabilizacyjnej, podczas której będą weryfikowane wnioski dotyczące propozycji dalszych zmian i udoskonaleń zgłoszone podczas trwania projektu, a także będą identyfikowane nowe potrzeby i udoskonalenia systemu. Źródło: www.oracle.com
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.












