Potrzeby Młynów Produkcyjno-Handlowych dotyczyły przede wszystkim konsolidacji raportowania podatkowego i zarządczego oraz sprawniejszego zarządzania jakością (poprzez ewidencjonowanie dostaw od poszczególnych dostawców, rejestrowanie jakości poszczególnych dostaw oraz identyfikację towarów w magazynie pod kątem cech jakościowych, identyfikację cech poszczególnych partii). Wdrożenie systemu ERP miało też ułatwić poprawę terminowości dostaw do klientów oraz organizację i rozliczanie transportu własnego i zewnętrznego. Kolejnym problemem był obieg informacji w firmie, liczącej kilkanaście oddziałów – konieczne było usprawnienie wewnętrznego obiegu informacji, jak też zapewnienie bezpośredniego dostępu do danych przez wszystkie uprawnione osoby. Przedsiębiorstwo potrzebowało również zaawansowanych narzędzi analitycznych, pozwalających na tworzenie raportów z danych zawartych w systemie w dowolnej formie i układzie danych – na przykład analizy kategorii klientów i ich zamówień czy informacji o sprzedaży do klienta wraz z analizą płatności i sprzedaży na płaszczyźnie klientów i przedstawicieli. Kolejne potrzeby wiązały się z planowaniem i dotyczyły zapewnienia statystyk celem prognozowania planów sprzedaży i produkcji oraz planowania stanowisk roboczych. 

 „Do tej pory w naszej codziennej pracy wspieraliśmy się standardowymi aplikacjami biurowymi oraz aplikacjami przygotowywanymi specjalnie do naszych potrzeb. Z chwilą dalszego rozwoju, konieczne stało się wdrożenie bardziej zaawansowanego systemu informatycznego, który z jednej strony umożliwiłby kadrze zarządzającej i właścicielowi dostęp do wszystkich niezbędnych informacji, z drugiej – zniwelowałby powielanie informacji spowodowane ręcznym przenoszeniem danych pomiędzy spółkami przedsiębiorstwa, a centralą, z trzeciej – umożliwiłby nam jeszcze bardziej ścisły nadzór nad jakością naszych produktów.  O wyborze rozwiązania iScala przekonało nas doświadczenie producenta – Epicor|Scala - we współpracy z firmami z branży spożywczej i rolniczej oraz jego bardzo dobra znajomość realiów rachunkowości finansowej i zarządczej. Kolejnym atutem były wiarygodność i doświadczenie zarówno producenta, jak też jego partnera odpowiedzialnego za realizację wdrożenia - firmy MSG Consulting”, Jakub Nowacki, Dyrektor Działu IT w Młynach Produkcyjno-Handlowych.

Źródło: www.epicor.com