10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Fabryka grzejników stawia na system ERP |
|
| 11.01.10 | |||
Fabryka grzejników stawia na system ERPFirma RBM Apex zajmuje się produkcją grzejników, naściennych, stojących i kanałowych. W ofercie firmy znajdują się grzejniki konwektorowe - miedziano-aluminiowe. Obecnie RBM Apex budowuje nowy zakład w SSE EURO-PARK Mielec o/Lublin, nowoczesną halę produkcyjną wraz obszerną przestrzenią magazynową oraz instaluje nowoczesny park maszynowy.
Firma skorzystała z okazji wprowadzania zmian technologicznych i postanowiła usprawnić system zarządzania procesem produkcji. Do współpracy zaproszona została firma Macrologic, która ma bogate doświadczenie wdrożeniowe w branży metalowej. Głównymi celami wdrożenia w RBM APEX są: w obszarze produkcji kontrola przepływu surowców i materiałów do produkcji oraz śledzenie stopnia realizacji zamówienia produkcyjnego; w obszarze HR usprawnienie rejestracji czasu pracy wraz z automatyzacją naliczania wynagrodzeń; w obszarze sprzedaży wsparcie procesu tworzeniu zamówień do dostawców z uwzględnieniem zachowania stanów minimalnych, rezerwacji, produkcji w toku, surowców w drodze oraz złożonych zamówień przez klientów. W obszarze planowania strategicznego wdrożenie zintegrowanego systemu scentralizuje dane, co poprawi możliwości analizowania sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa w odniesieniu do sprzedaży, zakupów, zapasów itp. Wdrożenie systemu będzie miało również implikacje w postaci poprawy komunikacji w kontrahentami zagranicznymi. System Xpertis umożliwi lepszą współpracę w wymianie danych z zagranicznymi kontrahentami m.in. z systemem BAAN. Źródło: www.macrologic.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.








![[ERP] Czas na SaaS :: O rosnącej popularności SaaS (Software as a Service), czyli... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/C0mRrJZs2C8/default.jpg)



