10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| ERP w firmie MELEX |
|
| 03.10.06 | |||||||||
QAD zakończyło wdrożenie systemu ERP w fimie MELEX Firma Melex przy współpracy zespołu QAD wprowadziła system ERP - MFG/PRO w wersji eB2. Celem projektu było stworzenie środowiska, w którym każda informacja o zamówieniu klienta, jego realizacji w produkcji i ewentualnych zakłóceniach, tworzyły spójną bazę do podejmowania decyzji biznesowych. Proces wdrożenia trwał 12 miesięcy. Aplikacja jest dostępna na 30 stanowiskach.
Kolejne kontrakty zawierane przez Melex wykazały konieczność wdrożenia spójnego systemu informatycznego, który byłby bazą do podejmowania decyzji w szybko zmieniającym się środowisku i przy silnej konkurencji. Generalne założenie w podejściu do wdrożenia opierało się na traktowaniu projektu w pełni biznesowo, a nie jedynie w sposób informatyczny. Zostały zaimplementowane sprawdzone procesy biznesowe i zastosowane nowe zmienione procedury działania. - Potrzebowaliśmy nowoczesnego systemu informatycznego umożliwiającego szybkie zaspakajanie teraźniejszych i przyszłych potrzeb klientów. Zależało nam na usprawnieniu procesu decyzyjnego i ułatwieniu zarządzania dzięki stałej kontroli realizacji zamówień – opowiada Maciej Motelski Dyrektor Zarządzający firmy Melex. System został wdrożony w pełnym założonym zakresie. Wszystkie procesy objęte projektem zostały powiązane siecią wzajemnych relacji, które umożliwiają podejmowanie działań korygujących stosownie do zaistniałej sytuacji. Wśród mierzalnych korzyści można zaobserwować zmniejszenie stanów zapasów na magazynach, redukcję braków na produkcji, skrócenie czasu obsługi dokumentów obrotowych oraz ograniczenie czasu na przygotowanie kosztorysu i planu wykonania nowych zamówień. - Szczególnie istotnym wydawało się połączenie prognoz sprzedaży z informacją o rzeczywistym popycie i narzędziami planowania MRP. Z drugiej strony istotny nacisk był nałożony na ergonomię pracy– mówi Paweł Daszkiewicz z QAD Polska. W ramach projektu zrealizowano podprojekt użycia kodów kreskowych, który udostępnił również niezbędną bazę informacji dla pełnej kontroli jakości, oraz zdecydowanie uprościł i przyspieszył rejestrację obrotu na magazynach i produkcji. Wdrożenie było przeprowadzone wg. metodologii Q-Lite. Założeniem było dostosowanie sprawdzonej funkcjonalności systemu do firmy. Całość projektu zakończyła się tylko dwoma modyfikacjami: rozszerzeniem funkcjonalności dotyczącej obsługi technologii oraz obsługą magazynu i produkcji za pomocą kodów kreskowych. Źródło: www.qad.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
Firma Melex przy współpracy zespołu QAD wprowadziła 















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



![[ERP] Comarch dla... :: Tomasz Swolkień, Business Development Manager ERP prezentuje Comarch... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/jbUQsXeLHGU/default.jpg)








