10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Energoinstal wybrał ERP, 7milowy wdroży |
|
| 05.11.07 | |||||||||
Energoinstal wybrał ERP, 7milowy wdrożył
– „Współpraca z długoletnimi partnerami, głównie zagranicznymi, wymaga od nas stałego podnoszenia poziomu zarówno rozwiązań technologicznych, jak i metod zarządzania. To konieczne, by sprostać potrzebom wymagających rynków europejskich. Nasze plany rozwojowe podyktowane są także wyzwaniami, jakie stawia przed nami niedawny debiut spółki na giełdzie, który pozwolił nam pozyskać nowe środki na realizację tych planów. – mówi Stanisław Więcek, Prezes Zarządu firmy Energoinstal S.A. – Dlatego ujęliśmy inwestycję we wdrożenia ERP w naszych planach na ten rok i powierzyliśmy wdrożenie firmie 7milowy, która ma spore doświadczenie we wdrożeniach SAP w przemyśle”. Wdrożenie SAP metodą SPRINT obejmie kluczowe obszary działalności firmy Energoinstal S.A. takie jak: zarządzanie płynnością jako podstawowa funkcjonalność, finanse i kontroling, poprzez środki trwałe i magazyn wraz z zakupami oraz zarządzanie sprzedażą. Kolejny etap wdrożenia obejmie zarządzanie projektami oraz zarządzanie kadrami. – „Wdrożenia systemu SAP m.in. w obszarze zarządzania finansami pozwoli spółce Energoinstal spełnić standardy raportowania w oparciu o Międzynarodowe Standardy Rachunkowości, wymagane w przypadku spółek giełdowych. Zaoferowane przez nas rozwiązania usprawnią ponadto procesy logistyczne związane z zakupami materiałów i sprzedażą oraz pozwolą zwiększyć kontrolę finansową na kontraktach i zleceniach firmy.” – powiedział Adam Kozłowski, Kierownik Projektu wdrożenia SAP z ramienia 7milowego. Metodyka SPRINT, w oparciu o którą prowadzone jest wdrożenie SAP w firmie Energoinstal opracowana została na bazie doświadczenia z wcześniejszych wdrożeń systemu w segmencie firm średniej wielkości oraz unikalną wiedzę biznesową tzw. "best practices" (dobre praktyki biznesowe). Cieszy się coraz większym uznaniem w sektorze przemysłu ciężkiego. Dotychczasowe wdrożenia SAP metodą SPRINT dokonane przez Spółkę 7milowy w przemyśle obejmują m.in. firmy: Scanclimber (Lider Informatyki 2007 wg Computerworld), Teleskop, Stelweld, Chemet, MDD, Balma oraz Herlitz. Energoinstal posiada ponad pięćdziesięcioletnie doświadczenie i jest uznanym w Europie producentem kotłów dla energetyki zawodowej i przemysłowej. Tym, co wyróżnia firmę spośród konkurencji jest możliwość realizacji dużych i skomplikowanych robót – włącznie z generalnym wykonawstwem kompletnych bloków parowo-gazowych. Firma eksportuje swoje produkty na cały świat. Klientami firmy są m.in. takie koncerny międzynarodowe jak: Shell, BP, BASF, AKZO, Texaco, Alstom, NEM, EDV, Miejskie Elektrociepłownie Niemieckie i inne. Z kolei z polskich wyliczyć można - Elektrociepłownię Kogeneracja Wrocław, Elektrociepłownię Lublin - Wrotków, Elektrociepłownię Rzeszów, Koksownię Przyjaźń, Opel itp. Źródło: www.7milowy.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.













