10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Elterma z najnowszą wersją systemu ERP QAD |
|
| 22.10.08 | |||||||||
Elterma z najnowszą wersją systemu ERP QAD
Projekt przejścia z systemu QAD MFG/PRO v. 9.0 do systemu QAD Enterprise Applications był realizowany w okresie od sierpnia zeszłego roku do stycznia br. Funkcjonalność, którą zawiera system QAD Enterprise Applications odpowiada nowym potrzebom firmy. Wdrożenie poprzedniej wersji systemu QAD objęło wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa. Aktualizacja systemu ulepszyła go znacznie od strony technicznej. Proces przejścia do QAD Enterprise Applications był inwestycją związaną z planami rozwoju biznesu i przewidywanym wzrostem firmy. Dzięki wprowadzeniu najnowszej wersji systemu i możliwościom jakie uzyskano (np. praca w różnych walutach w oparciu o odmienne systemy podatkowe) Elterma ma również możliwość włączenia do sieci kolejnych zakładów z grupy Seco/Warwick, jeśli nastąpi taka potrzeba. Unikalność systemu Interfejs nowego systemu oparty jest o technologię „.NET”, co czyni go unikalnym na tle systemów tej klasy. Do istotnych zmian wprowadzonych dzięki migracji należy nowa funkcjonalność umożliwiająca budowanie tzw. „map procesów”, a także generator przeglądów, stanowiący elastyczne narzędzie do raportowania. O nowoczesności systemu świadczy również funkcja umożliwiająca eksport danych bezpośrednio do arkusza Excel, funkcja samodzielnego modyfikowania wyglądu kartotek, a także możliwość podpinania załączników pod kartoteki (.txt, .xls, .ppt, .doc i inne) Migracja krok po kroku Pierwszym etapem wdrożenia było zastąpienie zmodyfikowanych funkcjonalności przez funkcjonalność standardową dla QAD Enterprise Applications 2008. Polegało ono na redukcji modyfikacji oprogramowania na rzecz standardowych modułów. Następnie, po przeniesieniu historycznej bazy danych do nowego systemu, miały miejsce jego liczne testy, które pozwoliły dokonać diagnozy problemów. Wykryte błędy wyeliminowano później w środowisku testowym. Punkt kulminacyjny migracji stanowiło uruchomienie systemu ERP w środowisku produkcyjnym. Ostateczne poprawki udało się nanieść już w pierwszym etapie eksploatacji systemu. Podstawy wzrostu w przyszłości Projekt wdrożenia najnowszej wersji został zakończony w styczniu br. System będzie rozwijany stosownie do kolejnych potrzeb firmy przy wsparciu ze strony QAD. W celu przyśpieszenia obiegu dokumentów w obszarze produkcji oraz wyeliminowania pomyłek, zostanie wprowadzony systemu kodów kreskowych na dokumentach warsztatowych i magazynowych. Elterma zamierza zinformatyzować wszystkie procesy związane z realizacją projektów. W dalszej perspektywie planowane jest wsparcie zarządzania bazą urządzeń zainstalowanych u klientów oraz monitorowanie działalności remontowo - serwisowej. Migracja systemu jest elementem strategii dostosowania produkcji firmy do realiów rynkowych. Elterma staje się coraz silniejszym graczem mogącym sprostać wymaganiom najbardziej konkurencyjnych rynków międzynarodowych.
Obecnie Elterma kontynuuje intensywne prace nad dalszym rozwojem systemów informatycznych, w tym między innymi wykonano:
Źródło: www.qad.com.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.




![[ERP] Sprzedaż i... :: Paweł Regiec, dyrektor Sprzedaży iComarch24 o skutecznym handlu w... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/uV9L7oR64z0/default.jpg)








