10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Dryvit rozszerza współpracę z BPSC |
|
| 25.01.08 | |||||||||
|
![]() | ||
![]() |
„Rozpoczynające się wdrożenie MWS jest kolejnym obszarem współpracy naszej spółki z firmą BPSC. Wcześniejsza implementacja systemu Impuls 5 była przedsięwzięciem kompleksowym. Objęła większość realizowanych w firmie procesów począwszy od finansów, spraw kadrowych, poprzez produkcję, aż po zarządzanie relacjami z klientem” – mówi Robert Kokosiński, Wiceprezes przedsiębiorstwa.
Planowany zakres wdrożenia systemu MWS obejmuje całościową obsługę magazynów. Nowe rozwiązanie ma zapewnić efektywne gospodarowanie przestrzenią magazynową oraz zagwarantować szybki dostęp do niezbędnych informacji o stanie zarówno surowców, jak i wyrobów gotowych. Ogromne znaczenie ma także wsparcie procesu kompletacji i wysyłki zamówionego asortymentu do klienta. Do poprawy funkcjonowania tej ostatniej sfery Zarząd Dryvitu przykłada szczególną wagę - biorąc pod uwagę szeroki asortyment oraz dużą skalę zamówień może to bezpośrednio wpłynąć na obniżenie kosztów. MWS będąc w pełni zintegrowany z systemem Impuls 5 (w tym wypadku z obszarem zarządzania transportem) znacznie ułatwia i przyspiesza kompletację towarów uwzględniając m.in. wytyczone trasy ich przewozów. Cały proces odbywa się na zasadzie tzw. „packing list” - czyli skompletowania zamówionego asortymentu i jego załadunku wg. kolejności dostarczania go przez przewoźnika do określonych klientów. Takie rozwiązanie ogranicza ilość błędnych wysyłek, skracając jednocześnie czas rozładunku.
Racjonalniejsze stanie się wykorzystanie powierzchni magazynowej. System dostarczy bieżącej informacji o wykorzystanej powierzchni i ułożeniu składowanych towarów. Przekaże także dane o warunkach składowania danego typu towarów. MWS usprawni także wykonanie inwentaryzacji magazynu bez zakłócania jego pracy, co jest szczególnie istotne w przypadku specyfiki produkcyjnej spółki (duża ilość składowanych surowców).
Źródło: www.bpsc.com.pl
| « poprzednia | następna » |
|---|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.













