10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| CIG w Bangalore |
|
| 20.03.06 | |||||||||
CIG w Bangalore Creative Innovation Group, polska firma konsultingowa IT rozpoczęła właśnie osiemnasty już, zagraniczny projekt. Tym razem w indyjskim oddziale Rittal, niemieckiego koncernu, specjalizującego się w produkcji m.in. systemów interaktywnych i szaf przemysłowych. - W czerwcu z kolei ruszamy z projektem w Japonii – dodaje dr Tomasz Gawron, wiceprezes CIG.
W indyjskim oddziale Rittal Creative Innovation Group wdroży iScala 2.2, zintegrowany system klasy ERP. System, który obejmie m.in. moduły wspomagające planowanie oraz zarządzanie produkcją, logistyką, sprzedażą i finansami zostanie połączony z oprogramowaniem odpowiedzialnym za obsługę magazynu wysokiego składowania. Integracja obu systemów podniesie wydajność i jednocześnie uczyni kontrolę olbrzymich przepływów towarów bardziej efektywną. Dzięki temu do minimum będzie można ograniczyć ryzyko pojawienia się w trakcie produkcji błędów, które mogłyby narazić firmę na niepotrzebne wydatki. Zarząd zaś w oparciu o pełne i na bieżąco generowane dane będzie mógł podejmować decyzje szybciej i trafniej. Wdrożenie oprogramowania zostanie poprzedzone szczegółową analizą struktury i procesów biznesowych, zachodzących w indyjskim oddziale koncernu. – Jest to o tyle istotne, że postawienie właściwej diagnozy problemów pozwoli nam na dostosowanie poszczególnych rozwiązań systemu do rzeczywistych potrzeb firmy – mówi Artur Stypiński, project manager odpowiedzialny w Creative Innovation Group za indyjski projekt. - Podobne wdrożenia, zakończone zresztą pełnym sukcesem, przeprowadziliśmy nie tylko na polskim, ale też wielu, zagranicznych rynkach, gdzie za każdym razem musieliśmy brać pod uwagę inną specyfikę. I to zarówno pod względem prawnym, jak i kulturowym. Dlatego każdy projekt nasi konsultanci i project managerowie, choć mogą się pochwalić ponad 10-letnim doświadczeniem, traktują jak nowe wyzwanie – dodaje dr Tomasz Gawron. Tak było m.in. w Szwajcarii, gdzie Creative Innovation Group wdrażał w centrali koncernu chemicznego Du Pont system Scala. Tak było w monachijskiej centrali Osram, który jest światowym producentem oświetleń, czy w krajach Europy Środkowo-Wschodniej, gdzie CIG wykonywał projekty dla Tetra Pak, firmy znanej z wielofunkcyjnych opakowań. W styczniu tego roku zaś CIG zakończył po pół roku intensywnej pracy wdrożenie w oddziale Rittal w Szanghaju. Projekt, który bardzo dobrze oceniło kierownictwo Loh Services (w jego skład wchodzi koncern Rittal) otworzył Creative Innovation Group furtkę na indyjski rynek. - Do indyjskiego projektu podchodzimy bardzo prestiżowo. Indie to dzisiaj informatyczne mocarstwo, które obsługuje firmy z Ameryki, Europy, Azji i Australii. My jednak idziemy pod prąd, bo traktujemy wszystkie rynki, gdzie jesteśmy, jako jedną całość. Na tym przecież polega globalizacja – konkluduje Artur Stypiński. Źródło: www.cig.com.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 

















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.







![[ERP] Comarch dla... :: Tomasz Swolkień, Business Development Manager ERP prezentuje Comarch... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/jbUQsXeLHGU/default.jpg)


![[ERP] Czas na SaaS :: O rosnącej popularności SaaS (Software as a Service), czyli... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/C0mRrJZs2C8/default.jpg)


