10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Ciech modernizuje aplikacje Oracle |
|
| 07.07.06 | |||||||||
Ciech modernizuje aplikacje Oracle Centrala Grupy Chemicznej CIECH i należąca do jej Dywizji Sodowej spółka Soda Mątwy mają zainstalowane aplikacje Oracle E-Business Suite. Tym samym zakończył się pierwszy etap wdrażania systemu zintegrowanego (ERP) w grupie. Kolejny etap obejmie instalację modułów w Janikosodzie.
Projekt jest prowadzony przez Dział Konsultingu Oracle Polska i firmę Chemia.com. Celem wdrożenia aplikacji ERP jest stworzenie platformy integrującej finanse i logistykę w Ciech SA, Sodzie Mątwy SA i Janikosodzie SA, a w przyszłości także produkcję i utrzymanie ruchu. Dzięki wspólnemu modelowi grupa chemiczna chce podnieść efektywność zarządzania procesami finansowymi i księgowymi oraz logistycznymi, a także ulepszyć kontrolę operacyjną i sprzedaż poprzez szybszy dostęp do jednolitej informacji zarządczej. Projekt informatyczny w Dywizji Sodowej Ciechu rozpoczął się w sierpniu 2005 roku. W maju 2006 zakończono instalację modułów finansowych, zakupów, gospodarki magazynowej oraz sprzedaży w centrali oraz w zakładzie produkcyjnym Soda Mątwy. - Projekt jest ściśle powiązany z celami biznesowymi grupy. Implikują one podstawowe założenia strategii IT, które można zawrzeć w trzech punktach: - centralizacja funkcji IT w grupie, - wspólna platforma systemowa oraz centralnie zarządzana sieć korporacyjna i miejsce utrzymania infrastruktury informatycznej. Dzięki temu zamierzamy wesprzeć optymalizację i ujednolicenie procesów biznesowych, przy jednoczesnym podniesieniu efektywności kosztowej - tłumaczy Krzysztof Jarosz, prezes Chemia.com SA, jednej ze spółek Ciechu, która działa jako Centrum Kompetencyjne IT dla grupy chemicznej. System Oracle E-Business Suite działa w centrali Ciechu od roku 2002. Jednym z elementów obecnego projektu jest m.in. unowocześnienie tej instalacji; proces zawiera zamianę oprogramowania na najnowszą wersję, połączoną z modelowaniem procesów biznesowych wspólnych dla spółek oraz przeniesieniem danych biznesowych. Usprawnieniem są objęte wszystkie moduły: Należności, Zobowiązania, Księga Główna, Zarządzanie Środkami Pieniężnymi, Środki Trwałe, Sprzedaż, Zaopatrzenie oraz Gospodarka Magazynowa. W ramach projektu odbywają się także szkolenia dla użytkowników końcowych. Następnym etapem wdrożenia w spółkach Dywizji Sodowej będzie instalacja modułów finansów i logistyki w firmie Janikosoda SA oraz kolejnych modułów Oracle E-Business Suite: zarządzania produkcją Oracle Process Manufacturing oraz obsługi remontów. Projekt w spółkach Soda Mątwy i Janikosoda będzie trwał do końca 2006 roku - wtedy rozpocznie się faza przejścia do pełnej eksploatacji systemu jako wspólnej platformy wspierającej zintegrowany łańcuch dostaw grupy. Źródło: www.wnp.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 

















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.













