10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| Canterbury of New Zealand z systemem ERP Lawsona |
|
| 11.03.08 | |||||||||
Canterbury of New Zealand z systemem ERP Lawsona
System ERP Lawsona ma pomóc firmie w realizacji jej ambitnych planów rozwojowych dzięki wsparciu takich obszarów jej działalności jak prognozowanie i planowanie. Celem jest poprawienie efektywności i satysfakcji klientów. Rozwiązanie będzie pracować na platformie IBM System i. Umowę zawarto w drugim kwartale 2008 roku finansowego Lawsona, który zakończył się 30 listopada 2007 roku. Canterbury of New Zealand zaczynało swoją działalność jako dostawca sprzętu dla jednego z klubów rugby. Dziś jej linie odzieżowe są sprzedawane na całym świecie. Canterbury jest właścicielem międzynarodowej marki odzieży sportowej, który projektuje, dostarcza wzorce do producentów, a potem dystrybuuje swoje produkty. W 2007 roku nowozelandzka firma bardzo się powiększyła i jej dotychczasowe systemy informatyczne nie były już dłużej w stanie współgrać z ambitnymi planami rozwojowymi koncernu. Stare rozwiązania informatyczne zostały zastąpione pakietem Lawson QuickStep Fashion, z którego w początkowej fazie będzie korzystać ponad 50 użytkowników. Nowy system ma usprawnić efektywność produkcji i zoptymalizować działanie łańcucha dostaw. Canterbury of New Zealand rozpoczęło wdrożenie od użycia narzędzia Lawson Opportunity Analyzer. Dzięki niemu zarząd firmy mógł zidentyfikować kluczowe procesy biznesowe, od których zależy poprawa rentowności, związane zarówno z osiąganiem przychodu (lepsze wyniki sprzedaży), jak i z ograniczeniem kosztów (większa efektywność sprzedaży). Rezultaty tej analizy zostały uwzględnione przy wdrożeniu Lawson QuickStep Fashion. – Nasza branża napotyka na wyjątkowe wyzwania i ma do czynienia ze skomplikowanymi procesami operacyjnymi. Rozległa wiedza Lawsona potwierdzona szeregiem wdrożeń dla firm modowych i funkcjonalność oprogramowania tego dostawcy dostosowana do naszych potrzeb przesądziły o wyborze – skomentował Gordon Cameron, dyrektor finansowy Canterbury of New Zealand. – Polecamy innym firmom zastanawiającym się nad nowymi rozwiązaniami IT wykorzystanie Lawson Opportunity Analyzera. Dzięki niemu mogliśmy zobaczyć, w jaki sposób powinniśmy dążyć do osiągnięcia agresywnych celów, jakie stawiamy sobie w najbliższych latach – dodał Gordon Cameron. Firma Canterbury wdroży Lawson QuickStep Fashion jako wsparcie dla swoich procesów biznesowych w takich obszarach jak prognozowanie, planowanie, zaopatrzenie, magazynowanie i finanse. Przedsiębiorstwo skorzysta także z interfejsu użytkownika Lawson Smart Client oraz ze szkolenia i wsparcia merytorycznego, jakie zapewnia Lawson Learning Accelerator. – Przy dużych wielkościach zamówień, szerokiej gamie produktów, krótkich terminach realizacji i coraz bardziej wymagających klientach, kluczowe jest, aby firmy modowe starały się usprawniać sposób swojej własnej działalności – stwierdził Andrew Dalziel, dyrektor ds. marketingu dla branży modowej w Lawsonie. – Jesteśmy zachwyceni, że mamy możliwość współpracy z Canterbury i mamy poczucie, że nasze aplikacje pomogą w realizacji planów rozwoju tej firmy, głównie dzięki usprawnieniu i zwiększeniu kontroli nad działaniami związanymi z łańcuchem dostaw – dodał Andrew Dalziel. Źródło: www.lawson.com
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.













