10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| BOT integruje IT i wdraża system ERP |
|
| 11.04.07 | |||
BOT integruje IT i wdraża system ERP W Grupie BOT zakończono, trwający od kwietnia 2006, projekt analizy przedwdrożeniowej zintegrowanego systemu zarządzania klasy ERP. BOT jest gotowy do rozpoczęcia procedury związanej z wyborem dostawcy przyszłego rozwiązania klasy ERP w obszarze wydobywczo-wytwórczym przyszłych struktur Polskiej Grupy Energetycznej.Najważniejszymi elementami przeprowadzonej analizy przedwdrożeniowej jest wypracowanie i uzgodnienie wspólnego modelu procesów gospodarczych, obejmującego wszystkie spółki Grupy, oraz przygotowanie dokumentacji przetargowej na wybór i wdrożenie systemu. W oparciu o opracowany model procesów określone zostały wymagania funkcjonalne dla przyszłego systemu klasy ERP (Enterprise Resource Planning - Planowanie Zasobów Przedsiębiorstwa, system informatyczny wspomagający zarządzanie firmą). Budowa wspólnego systemu ERP, obejmującego wszystkie spółki grupy jest waznym elementem dla osiągnięcia zamierzonych efektów programu integracji Grupy. W tym celu realizowana jest strategia wdrażania rozwiązań informatycznych wspomagających procesy zarządzania Grupą oraz pozwalających na obniżanie kosztów jej funkcjonowania. Oprócz prac związanych z systemem ERP zrealizowane zostały także inne inwestycje informatyczne niezbędne do bieżącego zarządzania grupą, wsparcia realizacji procesu integracji lub przygotowujące infrastrukturę do przyszłych wdrożeń systemów. W grudniu 2006 oddano do eksploatacji Centralny System Obrotu Energia Elektryczną (CSOEE) centralizując tym samym funkcję obrotu energią elektryczną w ramach grupy BOT. Wdrożony CSOEE umożliwia prowadzenie obrotu energią elektryczną oraz grafikowanie w ramach funkcji Operatora Handlowo-Technicznego wszystkich jednostek wytwórczych przez BOT GiE. W wyniku zakończonego projektu budowy sieci WAN stworzono cyfrową platformę wymiany danych pomiędzy spółkami Grupy BOT. Sieć ta jest jednym z najnowocześniejszych tego typu rozwiązań w Polsce. Oprócz samego zapewnienia możliwości wymiany danych obejmuje ona także zintegrowany system łączności głosowej zbudowany w oparciu o technologię VoIP (Voice over IP). W/w system integruje wszystkie centrale telekomunikacyjne spółek grupy oraz wdrożony w BOT GiE system telefonii IP. Dla zapewnienia możliwości sprawnego zarządzania oraz koordynacji realizowanych projektów w grupie BOT wykorzystywany jest specjalistyczny system EPM (Enterprise Project Management) umożliwiający sprawne zarządzanie środowiskiem projektowym w tym projektem integracji Grupy BOT. Narzędzie pozwala na sprawne zarządzanie rozproszonymi geograficznie projektami i wspólną koordynację wykorzystywanych w projektach zasobów. Źródło: www.wnp.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 

















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.













