10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 8 - Planuj i zarządzaj
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA
Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.
System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.
Studium przypadku – EKA
| 7milowy wdraża system ERP w Decora |
|
| 08.03.07 | |||||||||
7milowy wdraża system ERP w Decora 7milowy sp. z o.o. wdraża system ERP - firmy SAP w spółce giełdowej Decora SA. Wdrożenie obejmuje 9 firm grupy: 3 w Polsce oraz spółki w Czechach, Rosji, Chorwacji i Rumunii, a także na Litwie i Węgrzech.
Decora S.A. jest wiodącym na polskim rynku producentem artykułów dekoracji i wykończenia wnętrz. Kompleksowe wdrożenie systemu SAP obejmuje wszystkie kluczowe obszary funkcjonowania przedsiębiorstwa, tj. finanse i kontroling, gospodarkę materiałową, planowanie produkcji, sprzedaż i dystrybucję, a także zarządzanie kadrami. Decora wdraża ponadto funkcjonalność hurtowni danych (BW) oraz zarządzanie magazynem wysokiego składowania (WM). Waldemar Osuch, Prezes Zarządu Decora S.A. powiedział: Decora na przestrzeni ostatnich kilku lat rozwinęła się bardzo dynamicznie zdobywając nowe rynki w krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Potrzebowaliśmy dobrego narzędzia do integracji i usprawnienia procesów związanych z zarządzaniem logistyką i produkcją we wszystkich oddziałach firmy. Zarząd Decora przeprowadził dogłębną analizę potrzeb przedsiębiorstwa, która posłużyła do zdefiniowania celów biznesowych projektu oraz opracowania koncepcji wdrożenia. Zaliczono do nich m.in.: poprawę i optymalizację procesów biznesowych we wszystkich obszarach przedsiębiorstwa, zwiększenie efektywności wykorzystania posiadanych zasobów, obniżenie poziomu zapasów i kosztów magazynowych, zapewnienie możliwości elastycznego reagowania na zmiany potrzeb rynku oraz zapewnienie możliwości kompleksowej i szczegółowej analizy danych. W każdym obszarze przedsiębiorstwa, do przyjętych celów zdefiniowane zostały grupy mierników realizacji założonych planów. Miarą osiągnięcia sukcesu wdrożenia będzie umożliwienie pracownikom, w trakcie codziennej pracy, osiągania założonych celów biznesowych z wykorzystaniem systemu SAP. Wdrożenie SAP w spółkach Decora S.A. prowadzone jest z wykorzystaniem metodyki wypracowanej przez firmę 7milowy, uwzględniającej doświadczenia z wcześniejszych wdrożeń. W ramach rozwiązania klient otrzymuje narzędzia organizacyjne i informatyczne wspomagające proces wdrożeniowy, jak również wiedzę biznesową opartą na tzw. „best practices”, która stanowi kwintesencję poprawnych zachowań i sprawdzonych działań w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem. Bartłomiej Kosik, Kierownik Działu IT Decora, prowadzący proces wyboru rozwiązania powiedział: Podczas oceny systemów ERP dostępnych na polskim rynku skupialiśmy się na tych, które najpełniej zaspokoją nasze potrzeby. Dodatkowo interesowały nas te rozwiązania, których nie trzeba tworzyć od podstaw. Z uwagi na szeroki zakres projektu, zarówno pod względem funkcjonalnym, jak i liczby objętych podmiotów, zależy nam na sprawnym, szybkim, a przede wszystkim bezpiecznym wdrożeniu. 7milowy daje do systemu SAP wartość w postaci przemyślanej metodyki wdrożenia. Dla nas stanowiło to dodatkową gwarancję powodzenia projektu. Obecnie, wdrożenie jest na etapie konfiguracji niezbędnych funkcji nowego oprogramowania. Start systemu w Polsce planowany jest na maj br., natomiast w spółkach zagranicznych system będzie startował sekwencyjnie od września 2007 do stycznia 2008. Źródło: www.7milowy.pl
|














Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 
7milowy sp. z o.o. wdraża system 















Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.






![[ERP BI] Business... :: Michał Gancarz, dyrektor Centrum ERP Business Intelligence oraz... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/Xay-0dolie8/default.jpg)

![[ERP] Comarch dla... :: Tomasz Swolkień, Business Development Manager ERP prezentuje Comarch... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/jbUQsXeLHGU/default.jpg)
![[ERP] Czas na SaaS :: O rosnącej popularności SaaS (Software as a Service), czyli... Zobacz video](http://img.youtube.com/vi/C0mRrJZs2C8/default.jpg)



