PZL-Świdnik inwestuje w system ERP firmy SAP
PZL-Świdnik S.A., spółka z grupy AgustaWestland, wiodąca polska firma lotnicza, rozpoczyna wdrażanie oprogramowania biznesowego SAP w całej fabryce. Nowy system ERP ma umożliwić bardziej wydajną pracę i głębszą integrację z innymi zakładami AgustaWestland na całym świecie.
Więcej...
System ERP na torach formuły 1
W Wielkiej Brytanii ponad 11.000 firm używa oprogramowania klasy ERP pochodzącego od Sage. Zespół wyścigowy Marussia F1 jest najnowszym klientem Sage od czasu wdrożenia systemu Sage ERP X3 w nowym Centrum Technicznym w Banbury. System ten skupia wszystkie elementy działalności w jednym wszechstronnym, łatwym w użyciu i szybkim do zastosowania rozwiązaniu. Działalność Grupy Sage, choć prowadzona w skali globalnej, jest zdecentralizowana, a podwaliny sukcesu leżą w zrozumieniu lokalnych rynków, rozwijaniu lokalnych produktów oraz zapewnieniu im lokalnego wsparcia na poziomie danego kraju.
System ERP Asseco WAPRO wspiera dystrybutora części motoryzacyjnych
Firma HERMON Czech & Muzia Spółka jawna, producent i dystrybutor części do samochodów ciężarowych, autobusów, ciągników rolniczych i akcesoriów samochodowych oraz właściciel takich marek handlowych jak GMP oraz FIRDS, wdrożyła u siebie oprogramowanie do zarządzania przedsiębiorstwem Asseco WAPRO. Celem implementacji rozwiązania informatycznego było usprawnienie procesów biznesowych w kluczowych obszarach działania.
Więcej...
System ERP Navireo reorganizuje Eko-Color
Eko-Color – polski producent farb i lakierów proszkowych – wdrożył system ERP Navireo. System wspomaga m.in. efektywne zarządzanie produkcją, z zachowaniem najwyższej jakości wyrobów.
System ERP Microsoft Dynamics NAV w firmie
Firma Silspek wdrożyła system ERP Microsoft Dynamics NAV w celu usprawnienia produkcji i zarządzania relacjami z klientami. Rozwiązanie ułatwiło także przepływ informacji pomiędzy firmą Silspek a współpracującym z nią przedsiębiorstwem handlowym Woburg.
Więcej...
PREVAC optymalizuje procesy z systemem ERP firmy IFS
Wdrożenie w firmie PREVAC systemu ERP IFS Applications™ umożliwiło zaawansowane zarządzanie projektami i produkcją. System ponadto wspomaga zarządzanie serwisem, magazynem i dostawami oraz sprzedażą.| 100% skuteczna wymiana systemu ERP |
 |
| 24.06.10 |
100% skuteczna wymiana systemu ERP- w terminie i zgodnie z budżetem
 Jeszcze do niedawna badania wskazywały, że PONAD 20% projektów związanych z wdrożeniem systemów klasy ERP kończyło się niepowodzeniem. Dziś, według ostrożnych szacunków jest o po-łowę lepiej – czyli nie udaje się tylko ok.10% wdrożeń – jedno z dziesięciu. Natomiast aż 30% wdro-żeń nie kończy się zgodnie z harmonogramem i/lub przekraczany jest zaplanowany koszt wdrożenia. |
| Poczuj branże |
|
| ERP | |
| 13.12.11 | |
Poczuj branże To, co dziś decyduje o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa, to specjalistyczna wiedza branżowa wsparta przez nowe technologie i innowacje. Comarch jako jedna z pierwszych firm od wielu lat proponuje rozwiązania IT dopasowane do indywidualnych potrzeb klientów działających w różnych branżach i sektorach rynku. |
|
| Więcej… | |
| System klasy ERP – wybór firmy wdrożeniowej |
|
| ERP | |
| 15.11.11 | |
System ERP – wybór firmy wdrożeniowejCzęsto Zarząd przedsiębiorstwa, zdecydowany na inwestycję w oprogramowanie klasy ERP, staje przed trudną decyzją wyboru nie tylko producenta systemu, ale również firmy wdrożeniowej. O ile w przypadku niektórych systemów konkurencja jest mała, a wybór często oczywisty, tak przy rozwiązaniach bardziej popularnych możliwości współpracy jest bardzo dużo. Najczęściej kluczową rolę odgrywa ogólne wrażenie, jakie pozostawia dana firma po prezentacji systemu, nie mniej jednak dobrze jest dysponować bardziej obiektywnym narzędziem oceny. Obserwując ten proces z poziomu konsultanta, mam nadzieję przybliżyć nieco ten temat, podając w moim odczuciu najważniejsze kryteria, którymi powinien się kierować manager odpowiedzialny za wybór firmy wdrożeniowej.
|
|
| Więcej… | |
| Kupić, czy wynająć? |
|
| ERP | |
| 01.08.11 | |
Kupić, czy wynająć?Era zakupów tradycyjnego oprogramowania w tzw. pudełku ustępuje na rzecz ery wynajmu i aktualizacji firmowych systemów IT przez Internet. Dzięki połączeniu systemu do zarządzania firmą (ERP) z modelem jego udostępnienia przez przeglądarkę internetową (SaaS – Software as a Service) otrzymujemy możliwość zarządzania firmą przez Internet. Całość oparta jest na modelu tzw. chmury obliczeniowej – cloud computing. |
|
| Więcej… | |
| 10 kroków udanego wdrożenia ERP - Krok 6 |
|
| ERP | |
| 30.06.11 | |
10 kroków udanego wdrożenia ERP
|
|
| Więcej… | |
| 10 kroków udanego wdrożenia ERP - Krok 5 |
|
| ERP | |
| 09.06.11 | |
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Każdy projekt obarczony jest ryzykiem. Jest ono nieodzownym, codziennym elementem zarządzania projektem i zarządzanie nim jest obowiązkiem każdego kierownika projektu, ale również każdego członka zespołu wdrożeniowego.
|
|
| Więcej… | |
| 10 kroków udanego wdrożenia ERP - Krok 4 |
|
| ERP | |
| 04.05.11 | |
10 kroków udanego wdrożenia ERP
|
|
| Więcej… | |
| Które branże napędzą rynek IT? |
|
| ERP | |
| 28.04.11 | |
Które branże napędzą rynek IT? Energetyka i ciepłownictwo podratowały firmy IT w trudnych chwilach. Sektor utilities wydaje się także najbardziej perspektywiczny. Zmiany, które go czekają, powinny iść w parze z zakupem technologii informatycznych. Rumieńce na twarzach informatyków rozpala zwłaszcza energetyka. Gdy na rynku IT panował marazm, a inwestycje czekały w kryzysowej zamrażarce, to głównie firmy energetyczne kontynuowały duże projekty informatyczne, rozpoczęte jeszcze przed gospodarczym dołkiem. To również ten segment czekają spore wydatki związane m.in. z liberalizacją i procesami konsolidacyjnymi. |
|
| Więcej… | |
| Wdrożenie ERP – koszt czy zysk? |
|
| ERP | |
| 17.04.11 | |
Wdrożenie ERP – koszt czy zysk?Konieczność planowania zasobów i optymalnego ich wykorzystywania skłania przedsiębiorców do inwestowania w nowoczesne rozwiązania wspierające biznes, także w obszarze informatycznej obsługi firmy. To właśnie ten obszar stanowi największe wsparcie w organizacji zarządzania, nawet bardzo dużym przedsiębiorstwem. Dlatego myśląc o poprawie organizacji i jakości funkcjonowania przedsiębiorstwa właściciele firm decydują się na zakup i wdrożenie systemu ERP ((Enterprise Resource Planning) – kompleksowej aplikacji wspierającej planowanie zasobów organizacji i realizację świadczonych usług.
|
|
| Więcej… | |
| 10 kroków udanego wdrożenia ERP - Krok 3 |
|
| ERP | |
| 04.04.11 | |
10 kroków udanego wdrożenia ERP
|
|
| Więcej… | |
| IT dla przemysłu - zarobi ten, który się dopasuje |
|
| ERP | |
| 30.03.11 | |
IT dla przemysłu - zarobi ten, który się dopasujeTrochę lepiej, ale jeszcze na rozbiegu - tak najtrafniej można opisać sytuację w branży IT. Z kryzysu wyłania się nowy model ściślejszej współpracy z zamawiającymi usługi klientami. |
|
| Więcej… | |
| 10 kroków udanego wdrożenia systemu ERP - krok 2 |
|
| ERP | |
| 09.03.11 | |
10 kroków udanego wdrożenia systemu ERPKrok 2 – wybierz odpowiedni zespół projektowy Dobrze dobrany do potrzeb przedsiębiorstwa system to z pewnością duża część sukcesu wdrożenia. Ale równie istotnym elementem jest to, w jaki sposób zostanie on wdrożony. Nawet najlepszy w swych założeniach system można skonfigurować w sposób sprawiający więcej problemów niż pożytku, czasem zaś nawet prymitywny system odpowiednio wkomponowany w istniejące procesy operacyjne może zaskoczyć skutecznością. |
|
| Więcej… | |
| IFS APPLICATIONS™ PRODUKCJA WSADOWA |
|
| ERP | |
| 28.02.11 | |
IFS APPLICATIONS™ PRODUKCJA WSADOWACzy działalność Państwa firmy uwzględnia procesy produkcji wsadowej? Produkcję na zamówienie? Czy na magazyn? Działalność firmy może nawet łączyć kilka trybów produkcji w zależności od potrzeb klientów i wymogów rynkowych. System IFS Applications™ zapewnia elastyczność pozwalającą sprostać wymogom produkcyjnym, bez względu na potrzeby – i bez względu na kierunek, jaki w przyszłości obierze firma. Oparty na komponentowej architekturze zorientowanej na usługi system IFS Applications został stworzony do zapewniania większej użyteczności i wyższej produktywności. Intuicyjny i zorientowany na zadania, zawiera zintegrowaną funkcjonalność wyszukiwania informacji oraz narzędzie do odczytywania popularnych typów plików, takich jak Microsoft®Word®i Excel®. |
|
| Więcej… | |
| 10 kroków udanego wdrożenia systemu ERP |
|
| ERP | |
| 17.02.11 | |
10 kroków udanego wdrożenia systemu ERPKrok 1 – jasno określ oczekiwania wobec systemu ERP Od dawna lubię posługiwać się zasłyszanym kiedyś powiedzeniem, że „projekty ERP zwykle nie udają się, bo klient dostaje to, o co prosi”. Zwykle funkcjonuje to w formie żartu, ale w rzeczywistości wydaje mi się to być główną przyczyną nieudanych wdrożeń. Przynajmniej jedną z głównych. |
|
| Więcej… | |
| Co powinien umieć system ERP/WMS ? |
|
| ERP | |
| 14.02.11 | |
Co powinien umieć system ERP/WMS ? Coraz więcej przedsiębiorstw decyduje się obecnie na wdrożenie zintegrowanego informatycznego systemu zarządzania klasy ERP (Enterprise Resource Planning). Głównym powodem wdrażania rozwiązań typu ERP jest możliwość integrowania informacji pochodzących z wielu różnorodnych działów przedsiębiorstwa. Obserwowany w naszym kraju szybki rozwój systemów informatycznych wspomagających zarządzanie średnich i dużych przedsiębiorstwem wydłuża listę oferowanych produktów krajowych i importowanych. Wg rankingów publikowanych coroczne przez „Computerland” na naszym rynku jest ok. 40. |
|
| Więcej… | |
| Wymagania na oprogramowanie ERP a analiza przedwdrożeniowa – gdzie różnica? |
|
| ERP | |
| 24.01.11 | |
Wymagania na oprogramowanie ERP a analiza przedwdrożeniowa – gdzie różnica?Pół roku temu napisałem: Tak więc: najpierw analiza tego co i jak robimy. Potem podział tego na obszary standardowe, które obsłużymy narzędziem uniwersalnym, i pozostałe (których z reguły jest bardzo mało ale są bardzo ważne dla nas) i zróbmy je po swojemu ale nie pakujmy się w niszowe lub przestarzałe technologie. Nie dawajmy także wiary w to, że kupno tego co ma (powielenie tego co robi) nasz konkurent uczyni nas bardziej konkurencyjnymi bo praktyka pokazuje coś zupełnie odwrotnego. (czytaj Wymagania na oprogramowanie ERP wspomagające zarządzanie: dwie kupki).
Autor: Jarosław Żeliński - IT Consulting
|
|
| Więcej… | |
Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.
Douglas Polska sp. z o.o. jest właścicielem największej sieci perfumerii i pierwszej w pełni autoryzowanej perfumerii internetowej w Polsce. Zalążkiem światowego dziś koncernu stała się fabryka mydła w Hamburgu, założona w 1821 roku. Obecnie Douglas jest globalną marką. Firma posiada ponad 1000 perfumerii tradycyjnych jest liderem rynku europejskiego,
