5 najważniejszych korzyści z wdrożenia systemu CRM
Rola bazy danych w budowaniu efektywnych relacji z klientem
Komercyjny Open Source CRM na przykładzie SugarCRM
System ERP Mirosoft Dynamics AX w Aflofaram
CRM w firmie ENERGA-OBRÓT
ENERGA-OBRÓT SA potrzebowała rozwiązania, które wspomogłoby funkcjonowanie 3 kluczowych obszarów jej działalności: obsługi klienta strategicznego, obsługi procesu ofertowania do nowych klientów oraz obsługi przetargów publicznych. Stąd, w trosce o zaoferowanie jak najwyższego poziomu obsługi swoim kluczowym klientom, ENERGA-OBRÓT SA zdecydowała się na wdrożenie systemu klasy CRM.| CRM dla MuratorEXPO |
|
| 11.02.09 | |||||||||
CRM dla MuratorEXPO
komplusCRM został dostosowany do potrzeb MuratorEXPO z uwzględnieniem specyfiki organizatora targów. System pomaga w sprzedaży miejsc wystawowych , ulatwia gromadzenie i dostęp do danych o Wystawcach, a także wspiera wszelkie działania związane z organizacją targów. Z systemu CRM będzie korzystało 30 użytkowników. Spółka MuratorEXPO powstała w 2002 roku by rozwijać, zapoczątkowaną w Wydawnictwie MURATOR, działalność targową, wystawienniczą i konferencyjną. Organizuje liczące się w Polsce targi i spotkania adresowane do szerokiej publiczności i profesjonalistów. Źródło: www.komplus.pl
|
















Firma Reprograf SA wdrożyła system Microsoft Dynamics 
Do firm korzystających z systemu 













Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 








