5 najważniejszych korzyści z wdrożenia systemu CRM
Rola bazy danych w budowaniu efektywnych relacji z klientem
Komercyjny Open Source CRM na przykładzie SugarCRM
System ERP Mirosoft Dynamics AX w Aflofaram
CRM w firmie ENERGA-OBRÓT
ENERGA-OBRÓT SA potrzebowała rozwiązania, które wspomogłoby funkcjonowanie 3 kluczowych obszarów jej działalności: obsługi klienta strategicznego, obsługi procesu ofertowania do nowych klientów oraz obsługi przetargów publicznych. Stąd, w trosce o zaoferowanie jak najwyższego poziomu obsługi swoim kluczowym klientom, ENERGA-OBRÓT SA zdecydowała się na wdrożenie systemu klasy CRM.| Comarch zarządza lojalnością w BP |
|
| 13.10.06 | |||||||||
Comarch zarządza lojalnością w BP Comarch zakończył wdrożenie swoich systemów lojalnościowych w BP Niemcy i Francja, największych europejskich oddziałach światowego giganta energetycznego. Tylko w Niemczech od maja tego roku system obsłużył już ponad 55 mln transakcji.
Były to kolejne po BP Polska i BP Hiszpania projekty informatyczne realizowanego w globalnej sieci spółek British Petroleum. Wdrożenia Comarch w Grupie Kapitałowej BP to początek światowej ekspansji systemów lojalnościowych Comarch. - Wdrożenia Comarch Loyalty Management w dwóch kluczowych europejskich oddziałach narodowych BP potwierdzają jakość i uznanie dla rozwiązań Comarch za granicą. To istotna referencja, która pozwoli nam jeszcze skuteczniej działać za granicą. Wdrożenia te realizowane były w ramach globalnego kontraktu z koncernem BP. Gdy po sukcesie systemu Comarch Loyalty Management w Polskim oddziale BP, koncern ogłosił przetarg na rozwiązanie globalne, wiedzieliśmy, że jest to ogromna szansa dla naszego produktu. Po trwającym wiele miesięcy procesie wyboru dostawcy, Comarch został wybrany jako najlepszy spośród 20 światowych liderów rozwiązań CRM. Wiedzieliśmy, że nie będą to łatwe wdrożenia, lecz takie wyzwania są siłą napędową rozwoju nowoczesnych rozwiązań informatycznych. Mogę zapewnić naszych akcjonariuszy, że to dopiero początek ekspansji Comarch. Celem zespołu odpowiedzialnego za rozwój Comarch Loyalty Management jest zajęcie do roku 2008 pozycji największego na świecie dostawcy rozwiązań przeznaczonych do prowadzenia programów lojalnościowych. - mówi Paweł Przewięźlikowski, Wiceprezes Comarch. System Comarch Loyalty Management wdrożony w niemieckim i francuskim oddziale BP jest zaawansowanym zestawem aplikacji biznesowych pozwalających budować programy lojalnościowe o różnym poziomie skomplikowania. Istotną zaletą systemu jest nie tylko efektywne zarządzanie bazą klientów firmy, ale również krótki czas wdrożenia systemu oraz prostota obsługi, z którą spotyka się użytkownik końcowy. Jak pokazuje m.in. przykład BP zastosowanie profilowanych systemów lojalnościowych tworzonych w oparciu o Comarch Loyalty Management przynosi realne efekty dla operatora. Optymalizacja kosztów poprzez zastosowanie modelu outsourcingowego pozwala dodatkowo obniżyć koszty eksploatacji systemu, co nie pozostaje bez znaczenia dla ROI wdrażanego rozwiązania. Źródło: www.comarch.pl
|
















Firma Reprograf SA wdrożyła system Microsoft Dynamics 
Comarch zakończył wdrożenie swoich systemów lojalnościowych w BP Niemcy i Francja, największych europejskich oddziałach światowego giganta energetycznego. Tylko w Niemczech od maja tego roku system obsłużył już ponad 55 mln transakcji. 













Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.



Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów 









