Mostostal Pomorze S.A. specjalizuje się w produkcji konstrukcji stalowych i pracach budowlano-montażowych. Spółka wykonuje projekty  m.in.dla Grupy LOTOS S.A., Marine Hydraulics A/S, ABB Offshore Systems, National Oilwell Nowary A/S. Firma zatrudnia ponad dwieście osób i prowadzi rocznie kilkadziesiąt projektów budowlanych na terenie Pomorza Gdańskiego. Analiza dotychczasowej działalności wykazała, iż lepsza kontrola w obszarach logistyki i finansów może być źródłem sporych oszczędności. Spółka postanowiła szczególnie dobrze przyjrzeć się  kontroli budżetów i przepływów pracy na poszczególnych budowach oraz wykorzystaniu środków trwałych.

Doradcą i głównym wykonawcą w projekcie został MacroSoft Północ. Zaproponowano rozwiązanie, w którym powiązano informacje o budżetach poszczególnych umów z rzeczywistymi kosztami pracy. Na bieżąco dostępny jest aktualny stan kosztów na poszczególnych budowach. Umożliwia to służbom finansowym szybko zareagować na odchylenia od planów. Jednocześnie zarząd spółki może renegocjować umowy z dostawcami jeszcze w czasie trwania projektu. Dzięki pełniej wiedzy firma może zwiększać rentowność kontraktów. Spółka monitoruje aktualnie dostępne zasoby pracy w obrębie przedsiębiorstwa, co pozwala redukować koszty związane z dodatkowym nieuzasadnionym ekonomicznie zatrudnieniem. W rezultacie zastosowanych rozwiązań koszty prowadzonych przez firmę Mostostal projektów budowlanych obniżono o 15 procent.

Problem wynikający z zagubień lub nadmiarowych zakupów narzędzi Mostostal Pomorze S.A rozwiązał przez ewidencjonowanie wszystkich narzędzi oraz powiązanie informacji o nich z danymi osób za nie odpowiedzialnych w zdalnie dostępnym systemie. Pozwoliło to firmie monitorować wykorzystanie wszystkich narzędziach aktualnie zaangażowanych w realizację poszczególnych projektów. Dzięki szczegółowym informacjom Mostostal Pomorze S.Amoże optymalnie wykorzystać dostępne zasoby. W rezultacie spółka zmniejszyła koszty zakupów narzędzi o 25 procent.

Źródło: www.macorosft.pl