Dla odbiorców naszych rozwiązań kluczowe znaczenie ma czas, nie ma więc mowy o manualnej obsłudze monitorowania wydatków, przychodów - przepływów pieniężnych – mówi Konrad Michael, IBM Cognos Brand Manager.

Jego zdaniem, są to obecnie procesy w dużej mierze zautomatyzowane, a zamknięcie okresów rozliczeniowych nie może pochłaniać miesięcy, a najwyżej kilka dni. - Skuteczność zastosowania takiego instrumentarium zależy także od umiejętności użytkowników, dlatego też pomimo trudnych czasów kształci się pracowników w korzystaniu w nowych technologii - mówi przedstawiciel IBM.

Jak wskazuje nasz rozmówca, obecnie rynek docenia możliwość pełnej obsługi finansów i informacji o nich przez jedną platformę, która służy do obsługi procesu planowania budżetowania, monitorowania i analizy oraz konsolidacji finansowej.

Pozwala to firmom oszczędzać czas realizacji zadań statutowych związanych ze sprawozdawczością, dodatkowo ogranicza ryzyko związane z podejmowaniem błędnych decyzji w oparciu o niepełne lub nieaktualne dane - mówi Konrad Michael.

W ostatnim czasie zauważyliśmy ożywione zainteresowanie połączeniem kontroli kosztów oraz struktury przychodów, oraz ich korelacji w czasie - wyjaśnia przedstawiciel IBM. Automatyzacja procesu planowania kosztów z możliwością szybkiej reakcji i adaptacji do zmian w obszarach związanych z planowaniem wydatków, analizą kosztów, wyszukiwaniem i wychwytywaniem anomalii jest tylko jedną stroną medalu. Środek ciężkości przesunął się z elastycznego raportowania w stronę aktualizacji scenariuszy budżetowych w zależności od poziomu wykonania planów sprzedaży, aby poziom realizacji planów kosztowych oraz przychodowych był ze sobą powiązany, a informacja o naruszeniach była dostępna od razu. Wiąże się to z trudną przewidywalnością warunków ekonomicznych i potrzeby działania w okresach tygodniowych, a czasami nawet dziennych.

Źródło: www.wnp.pl