Systemy ERP i Business Intelligence - na trudne czasy
W dobie spowolnienia gospodarczego istotne staje się maksymalne wykorzystanie posiadanych środków. W trudnych warunkach gospodarczych trzeba jednak dążyć do zwiększenia elastyczności działania firmy, a temu może sprzyjać wzrost produktywności, nawet jeśli jest realizowany przy minimalnych nakładach inwestycyjnych. W mniejszych firmach procesy wymagające usprawnienia można określić bez pomocy dodatkowych narzędzi, jednak w bardziej rozbudowanych organizacjach jest to praktycznie niemożliwe.
Rozwiązywanie problemów
Wsparcie decyzji przy rozwiązywaniu problemów nieustrukturowanych wymaga zastosowania tzw. kreatywnych systemów podejmowania decyzji (CDSS).
Inteligencja systemów Business Intelligence
Rozwiązaniem przyszłości jest komunikacja oparta na przetwarzaniu wirtualnej rzeczywistości. Czas pokaże, czy ta forma komunikacji upowszechni się w zastosowaniach biznesowych.
Nowoczesne systemy Business Intelligence – OLAP kontra „In-Memory”
Trudno dziś wyobrazić sobie funkcjonowanie przedsiębiorstwa bez analiz dotyczących trendów sprzedaży, wyników finansowych czy innych kluczowych z punktu widzenia danej firmy wskaźników efektywności jej działania. Jednym z głównych służących do tego celu narzędzi są systemy Business Intelligence.
Platforma raportowa od Brazylii po Chiny
SAP Business Intelligence w Selenie
Czas to pieniądz, warto zarządzać nim z głową
Business Intelligence w BRE Banku
| Business Intelligence dla ZPC Bałtyk |
|
| 16.12.08 | |||||||||
|
![]() | ||
![]() |
Droga do posługiwania się zaawansowanymi analizami zarządczymi ZPC Bałtyk rozpoczęły w 2005, kiedy fabrykę w przed likwidacją uratował opór jej załogi. Długotrwałym strajkiem wymusiła ona od zagranicznego inwestora zgodę na wykupienie firmy przez pracowników, a potem przez krajowego inwestora strategicznego - przedsiębiorstwo Bomilla z Włocławka. W 2007 roku zapadła decyzja o rozpoczęciu kompleksowej informatyzacji przedsiębiorstwa. Aby utrzymać dobrą pozycję i jakość produktów ZPC postawił na zarządzanie, aby zapewnić ciągły rozwój współpracy z partnerami handlowymi oraz dotrzymywać kroku oczekiwaniom konsumentów poprzez dostarczenie wysokiej jakości produktu.
Z tego powodu rozpoczęto budowę zarządzania organizacją w oparciu o system ERP a w 2008 zdecydowano o wdrożeniu Business Intelligence. Wdrożenie ERP pozwoliło sprawniej zarządzać wszystkimi strategicznymi obszarami. Nie dawał jednak odpowiedzi na zasadnicze pytania, co jest najbardziej opłacalne i co należałoby zmienić, aby podnieść rentowność. Dotychczas ten najważniejszy parametr biznesowy liczony była według rachunku kosztów pełnych, co uniemożliwiało dokładna analizę poszczególnych linii produktowych i kanałów sprzedaży. Aby usprawnić obszar informacji zarządczej w ZPC Bałtyk przeprowadzono audyt a na jego podstawie przygotowano projekt rachunkowości zarządczej i wybrano system informatyczny spinający proces generowania informacji zarządczych
W XXI wieku już nie potrzeba umiejętności "profesora" granego przez Mieczysława Czechowicza w filmie pt. "Poszukiwany- poszukiwana", aby badać" zawartość cukru w cukrze". Skład, jakość, i rentowność (popularność) produktu ocenić może na podstawie właściwie zebranych danych o produkcji i sprzedaży wyspecjalizowany system IT.- mówi Szymczak Maciej szef projektu kontrolingowego w ZPC Bałtyk
Do wdrożenie wybrany został system ERP Xpertis Kontroling. Nowe narzędzia dają ZPC Bałtyki możliwość weryfikacji portfolio produktów na podstawie rzetelnych danych i kierować środki marketingowe na najbardziej efektywne produkty i kanały dystrybucji. Taka analiza daje możliwość właściwego tworzenia różnych scenariuszy budżetowych i kontroli ich wykonania
Bardzo wartościową funkcjonalnością z punktu działań operacyjnych ZPC jest możliwość stosowania analizy planowanego wyniku i porównania z wartościami rzeczywistymi. Znacznie bezpieczniej sprawdzić na etapie planowania, jak może kształtować się opłacalność produkcji niż rozpoznawać rynek bojem- mówi Szymczak Maciej
Źródło: www.macrologic.pl
| « poprzednia | następna » |
|---|

































Rozwiązanie firmy Epicor znacznie usprawnia naszą pracę. Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzanie w oparciu o Lean Manufacturing stało się zdecydowanie efektywniejsze.






Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.












