W Europie Zach. ponad 50 proc. firm produkcyjnych wspomaga procesy w obszarze m.in. magazynowania, wytwarzania, kontroli jakości i pakowania aplikacjami
Business Process Management (
BPM). W Polsce ten odsetek jest wciąż niewielki, ale różnica będzie stopniowo zanikać. Nie tylko za sprawą coraz krótszych cykli życia produktów i rozbudowanych łańcuchów dostaw, ale też z konieczności sprostania zagranicznej konkurencji.
Certyfikowane najwyższym znakiem jakości dokumentacje informują pracowników, kiedy i w jaki sposób należy wykonywać określone czynności. Jednak praktyka jest często inna, a odzwierciedleniem są regularni powtarzające się informacje o wadliwych produktach, które trzeba wycofać z rynku.
Źródłem problemów są nieraz sami pracownicy, którzy nie przestrzegają żelaznych zasad lub wykonują operacje w innej kolejności. W takich warunkach najczęściej giną dane dotyczące wykonanych czynności, decyzje podejmowane są zbyt późno lub w oparciu o niepełne informacje. Prędzej czy później musi to doprowadzić do spadku jakości produkcji czy obsługi klienta – mówi Tadeusz Dyduch, project manager Apriso.
Praca w systemie FlexNet, którego integralną częścia jest aplikacja
BPM przebiega inaczej. System nie tylko „śledzi”, ale też wskazuje kolejną, nawet najprostszą czynność, którą musi wykonać pracownik. Jeśli pracownik np. nie wprowadzi do swego komputera informacji o rozpoczęciu pracy lub nie ustawi właściwych parametrów maszyny produkującej, wykonanie kolejnej czynności może być automatycznie blokowane przez system lub system wygeneruje ostrzeżenie do przełożonego o braku wprowadzenia koniecznych danych.
To restrykcyjny model pracy, ale też gwarantujący wysoką jakość produkcji.
Żeby wygrać z konkurencją, firmy muszą produkować szybciej i taniej. Unikanie błędów prowadzących do przeróbki produktu jest kluczowe dla producentów, dlatego rozwiązaniem jest wsparcie pracy systemem informatycznym wymuszającym pracę zgodną ze zdefiniowanymi procesami – wyjaśnia Tadeusz Dyduch.
Tak dzieje się m.in. w British American Tobacco w Augustowie (tytoń), w warszawskim Essilor Laboratory Polska (soczewki korekcyjne) czy w Honeywell (części silników samochodowych), gdzie Apriso wdrożyło system FlexNet skonfigurowany przy użyciu własnej aplikacji
BPM (Proces Builder).
System Apriso przy wykorzystaniu
BMP umożliwia nie tylko sprawne modelowanie procesów biznesowych, ale też adaptację do zmieniających się procesów produkcyjnych.
W ten sposób firma nie tylko na bieżąco udoskonala swoje procesy, ale też zapamiętuje je w systemie, który dopilnowuje każdą, nawet najprostszą czynność – dodaje Tadeusz Dyduch.
Źródło: www.apriso.pl
Firma IDS Scheer AG, czołowy międzynarodowy dostawca rozwiązań do zarządzania procesami biznesowymi (
MIS S.A. wygrała przetarg ogłoszony przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości. Do konkursu firma przystąpiła wspólnie z firma 4pi. W ramach projektu MIS wdroży narzędzie informatyczne, umożliwiające efektywne modelowanie i zarządzanie procesami biznesowymi – QPR ProcessGuide.
Czołowa światowa firma anlityczna Gartner ocenia, że Software AG jest liderem na rynku rozwiązań Business Process Management oraz SOA. Tak wynika z opublikowanyh wyników tzw. Magic Quadrant, który analizuje firmy dostarczające rozwiązania informatyczne pod kątem kompletności i wizji rozwiązania oraz zdolności do wdrożenia go w praktyce.
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.
Kiedy w połowie lat 90 rozpoczynałem przygodę z aplikacjami biznesowymi, moje pierwsze zderzenie z wnętrzem systemu zintegrowanego było dosyć bolesne. Jako młody adept sztuki 
MiFID
Kwestia prania brudnych pieniędzy w Polsce, regulowana jest przez ustawę o przeciwdziałaniu praniu brudnych pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu z dnia 16 listopada 2000 roku. Nowelizacja z dnia 25 czerwca 2009 roku do wyżej wymienionej ustawy weszła w życie w październiku 2009 roku (Dz. U. z 2009r. Nr 166, poz.1317).
Zdecydowana przewaga praktycznych problemów decyzyjnych to zagadnienia, dla których istniejące rozwiązania albo nie istnieją albo są nieadekwatne do rozpatrywanej sytuacji. Problemy takie często nazywa się problemami nieustrukturowanym lub słabo ustrukturowanymi (ill structured) w przeciwieństwie do rutynowych, dobrze ustrukturowanych problemów, dla których istnieją znane i sprawdzone rozwiązania.
Zakup najnowszych technologii wirtualizacyjncych pozwoli na elastyczne udostępnianie posiadanych zasobów. umożliwi to użytkownikom pracę z tym samym oprogramowaniem lub komputerem w dowolnej pracowni informatycznej na uniwersytecie bez względu na fizyczną maszynę, terminal, z którego korzystają - Tomasz Wilczyński, Zastępca Dyrektora RCI
Zakłady Wagony Świdnica S.A. są producentem wagonów towarowych między innymi platform, węglarek, wagonów samowyładowczych, wagonów do przewozu samochodów i cystern kolejowych . Skomplikowany proces produkcji, wdrażania nowych produktów oraz coraz większe wymagania ze strony odbiorców spowodowały konieczność zmian w Kontroli Jakości. Podjęto decyzje o wykorzystaniu rozwiązań IT do realizacji tego zadania.
